Competència directa
Analitza la rivalitat entre les empreses que ja operen al sector.
Les 5 Forces de Porter: analitza l'entorn per definir una estratègia sòlida
Aprèn a analitzar la pressió competitiva d'un sector, detectar riscos externs i identificar espais de diferenciació a partir del model de Michael Porter.
Durada6 hores
ModalitatOnline
Preu72 €
BonificacióFUNDAE
Què són les 5 Forces de Porter?
El model de les 5 Forces de Porter permet analitzar la intensitat competitiva d'un sector i entendre quins factors externs condicionen la seva rendibilitat i atractiu. És una eina especialment útil per prendre decisions sobre posicionament, diferenciació, expansió o entrada en nous mercats.
Nous entrants
Valora les barreres d'entrada i el risc d'aparició de nous competidors.
Substitutius
Identifica alternatives que poden substituir el teu producte o servei.
Poder dels clients
Mesura fins a quin punt els clients poden pressionar preus o condicions.
Poder dels proveïdors
Analitza la capacitat dels proveïdors per influir en costos i disponibilitat.
Per què és útil l'anàlisi competitiva?
Entendre l'entorn competitiu ajuda a detectar riscos, identificar espais de diferenciació i anticipar canvis que poden afectar la posició de l'organització. El curs treballa com utilitzar els resultats de l'anàlisi per decidir si convé invertir, entrar en un nou segment, reformular una oferta o reforçar un avantatge competitiu.
Què aprendràs?
- Entendre el model de les 5 Forces de Porter i el seu propòsit.
- Identificar i analitzar cadascuna de les cinc forces.
- Avaluar el grau d'atractiu i pressió competitiva d'un sector.
- Aplicar l'anàlisi a decisions estratègiques concretes.
- Detectar possibles estratègies defensives i ofensives.
- Relacionar Porter amb DAFO, PESTEL i posicionament.
- Identificar possibles fonts d'avantatge competitiu.
Programa del curs
Introducció al model de Michael Porter
Origen, propòsit i utilitat del model per a l'anàlisi competitiva.
Anàlisi de les 5 forces
Competència directa, nous entrants, productes substitutius, poder dels clients i poder dels proveïdors.
Aplicació a casos reals
Exemples en indústria, serveis, cooperatives i altres entorns competitius.
Estratègies defensives i ofensives
Com respondre a la pressió competitiva i aprofitar espais de diferenciació.
Relació amb DAFO, PESTEL i posicionament
Com combinar les eines per obtenir una visió més completa de l'entorn.
Accions i decisions
Com transformar els resultats de l'anàlisi en decisions estratègiques concretes.
A qui s'adreça?
- Direccions estratègiques i equips de negoci.
- Professionals que hagin d'analitzar l'entorn competitiu.
- Equips de projectes, innovació o expansió.
- Organitzacions que vulguin ajustar o reformular la seva estratègia.
Com funciona la formació?
100% online
Accés al campus virtual amb continguts, activitats, exercicis pràctics i autoavaluacions.
Horari flexible
Accés 24/7 perquè puguis avançar al teu ritme.
Orientació pràctica
Aplicació del model a casos reals per facilitar la presa de decisions.
Bonificable via FUNDAE
La formació és bonificable via FUNDAE quan l'empresa i l'acció formativa compleixen els requisits aplicables.
Preguntes freqüents sobre les 5 Forces de Porter
Quines són les 5 Forces de Porter?
Són la competència directa, l'amenaça de nous entrants, els productes substitutius, el poder dels clients i el poder dels proveïdors.
Per a què serveix aquest model?
Serveix per analitzar la pressió competitiva d'un sector i orientar decisions de posicionament, diferenciació, inversió o expansió.
Es pot combinar amb DAFO i PESTEL?
Sí. Porter analitza l'estructura competitiva del sector, mentre que DAFO i PESTEL aporten altres perspectives complementàries.
És útil per a PIMEs i cooperatives?
Sí. El curs està pensat també per a organitzacions petites i mitjanes que vulguin entendre millor el seu entorn competitiu.
Quina durada té el curs?
La durada és de 6 hores, en modalitat online i amb horari flexible.
Vols entendre millor la pressió competitiva del teu sector?
Demana informació sobre el curs de les 5 Forces de Porter i aprèn a convertir l'anàlisi competitiva en decisions estratègiques.
Sol·licitar informació6 hores · Online · En català · 72 € · Bonificable via FUNDAE