Prioritzar
Concentra l'esforç en els objectius estratègics que realment poden transformar l'organització.
Hoshin Kanri: de la visió a l'acció
Aprèn a alinear l'organització al voltant de pocs objectius clau, desplegar-los en cascada i convertir l'estratègia en accions, indicadors i revisions periòdiques.
Durada20 hores
ModalitatOnline
Preu240 €
BonificacióFUNDAE
Què és Hoshin Kanri?
Hoshin Kanri és una metodologia Lean de desplegament estratègic que ajuda a connectar la visió de l'organització amb objectius, projectes i accions concretes. El seu valor principal és aconseguir que tota l'organització entengui les prioritats i treballi en la mateixa direcció.
En lloc de gestionar una llista extensa d'iniciatives, Hoshin Kanri obliga a seleccionar pocs objectius clau, desplegar-los amb responsabilitats clares i revisar-ne l'evolució de manera sistemàtica.
Desplegar
Connecta objectius globals amb àrees, equips, projectes, indicadors i responsables.
Revisar
Estableix una disciplina de seguiment periòdic per detectar desviacions i ajustar el pla.
Diagrama X, KPI i Obeya
Diagrama X
Relaciona objectius estratègics, iniciatives, indicadors i responsables en una mateixa estructura visual.
KPI estratègics
Mesura l'evolució dels objectius i ajuda a detectar quan cal actuar o replantejar les prioritats.
Sala Obeya
Facilita una revisió visual i compartida de l'estratègia, els projectes i les desviacions.
Què aprendràs?
- Entendre el concepte, els principis i els valors del Hoshin Kanri.
- Dissenyar una estratègia enfocada a pocs objectius clau.
- Passar de la visió a prioritats estratègiques concretes.
- Desplegar objectius en cascada a tota l'organització.
- Utilitzar el Diagrama X i matrius de desplegament.
- Definir rols i responsabilitats dins del procés Hoshin.
- Fer seguiment mitjançant KPI i revisions periòdiques.
- Integrar Hoshin Kanri amb la millora contínua i el sistema de gestió.
Programa del curs
Què és Hoshin Kanri i per què aplicar-lo
Origen, propòsit i valor del desplegament estratègic Lean.
De la visió a les prioritats estratègiques
Com seleccionar pocs objectius clau i convertir la visió en focus executiu.
Diagrama X i matrius de desplegament
Relació entre objectius, iniciatives, KPI i responsables.
Rols i responsabilitats en el procés Hoshin
Governança, lideratge i responsabilitats per assegurar l'execució.
Comunicació i compromís de l'equip
Com implicar els equips en la comprensió i desplegament de les prioritats.
Indicadors estratègics i KPI
Definició d'indicadors útils per seguir l'evolució dels objectius.
Sala Obeya i revisions periòdiques
Sistemes visuals de seguiment, reunions i detecció de desviacions.
Millora contínua i sostenibilitat
Com integrar el Hoshin Kanri en el sistema de gestió i mantenir-lo viu en el temps.
A qui s'adreça?
- Direccions generals o de departament.
- Responsables de qualitat, millora contínua o projectes estratègics.
- Equips de lideratge que participen en la definició o execució d'objectius.
- Coordinadors que volen alinear equips i projectes amb la visió estratègica.
Com funciona la formació?
100% online
Accés al campus virtual amb activitats interactives, exercicis pràctics i autoavaluacions.
Horari flexible
Accés 24/7 per compatibilitzar la formació amb la vida laboral i personal.
Acompanyament docent
Suport d'un equip de professionals especialitzats en Lean, estratègia i millora contínua.
Bonificable via FUNDAE
La formació és bonificable via FUNDAE quan l'empresa i l'acció formativa compleixen els requisits aplicables.
Preguntes freqüents sobre Hoshin Kanri
Què és Hoshin Kanri?
És una metodologia Lean de desplegament estratègic que connecta visió, objectius, projectes, indicadors i responsables.
Què és el Diagrama X?
És una eina visual que relaciona objectius estratègics, iniciatives, KPI i responsables per facilitar l'alineació i el seguiment.
Quina relació té Hoshin Kanri amb l'Obeya?
L'Obeya pot utilitzar-se com a espai visual de seguiment per revisar objectius, projectes, indicadors i desviacions de manera periòdica.
Hoshin Kanri és només per a grans empreses?
No. El principi d'alinear pocs objectius clau, responsabilitats i seguiment es pot adaptar a organitzacions de diferents dimensions.
Quina durada té el curs?
La durada de referència és de 20 hores, en modalitat online i amb horari flexible.
És bonificable per FUNDAE?
Sí, la formació és bonificable via FUNDAE quan l'empresa i l'acció formativa compleixen els requisits aplicables.
Vols convertir l'estratègia en accions alineades?
Demana informació sobre el curs de Hoshin Kanri i aprèn a desplegar objectius, responsabilitats, KPI i revisions perquè l'estratègia arribi al dia a dia.
Sol·licitar informació20 hores · Online · En català · 240 € · Bonificable via FUNDAE