Les 5 Forces de Porter

Les 5 Forces de Porter.
Analitzar l’entorn per definir una estratègia sòlida

INTRODUCCIÓ

Per prendre bones decisions estratègiques, cal entendre molt bé la pressió competitiva de l’entorn. El model de les 5 Forces de Porter és una eina clàssica i molt potent per analitzar com de difícil és competir en un sector, identificar riscos externs i reconèixer espais de diferenciació. Aquest curs t’ajudarà a aplicar el model de Porter de forma realista i útil. Analitzarem les 5 forces que condicionen la rendibilitat d’un mercat: competència directa, nous entrants, productes substitutius, poder dels proveïdors i poder dels clients. Però anirem més enllà: t’ensenyarem a utilitzar els resultats per prendre decisions estratègiques concretes, com obrir un nou servei, canviar de segment, invertir o reestructurar. És un curs especialment útil per a cooperatives i PIMEs que vulguin entendre millor el seu entorn competitiu o per a organitzacions amb reptes d’estratègia, diferenciació o posicionament.

OBJECTIUS

• Entendre el model de les 5 forces de Porter i el seu propòsit
• Aprendre a identificar i analitzar cadascuna de les forces
• Avaluar el grau d’atractiu i pressió competitiva d’un sector
• Aplicar l’anàlisi a la presa de decisions estratègiques
• Vincular el model amb DAFO, PESTEL i el disseny d’avantatges competitius

PROGRAMA

1. Introducció al model de Michael Porter
2. Anàlisi de les 5 forces
• Competència directa
• Nous entrants potencials
• Productes substitutius
• Poder dels clients
• Poder dels proveïdors
3. Aplicació a casos reals (indústria, serveis, cooperatives)
4. Com identificar estratègies defensives i ofensives
5. Relació amb DAFO, PESTEL i posicionament
6. Accions i decisions que es poden derivar de l’anàlisi

PREU

• 45 €
• Bonificació (Fundae): 45 € (100%)

DURADA

• Mínim 6 hores

INSCRIPCIONS

Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat