Cursos disponibles
Gestió de magatzems.
Organització del magatzem per a una logística eficient
INTRODUCCIÓ
El dia a dia de les organitzacions i especialment dels magatzems és molt intens i dinàmic, cada dia és un canvi continu de necessitats, criteris i accions. Actualment, la gestió d'estocs i el magatzematge juguen un paper fonamental dins de la cadena de subministraments, per la qual cosa és molt important per a les empreses gestionar correctament els magatzems. La manipulació i ubicació del material dins del magatzem, el disseny d'aquest, el maneig correcte els sistemes de magatzematge i els equips de manutenció, són tasques en les quals resulten imprescindibles per a qualsevol organització.
Les persones veuen la necessitat de millorar la seva gestió, sobretot en el que fa referència a la reducció de costos i a la millora d'aquests. Per això, quan tenen l'oportunitat de dur-ho a terme, ho fan de manera puntual i sense recursos. El resultat és que la millora no se sosté en el temps. La causa és que no disposen d'un procediment per a aconseguir-lo. Aquest curs presenta una metodologia que els alumnes podran adquirir i posar en funcionament en els seus magatzems, a més d'una sèrie d'eines que correctament aplicades seran la base d'aquesta metodologia de treball.
OBJECTIUS
- Incrementar la productivitat mitjançant la gestió de l'espai en el magatzem.
- Com reduir els costos de funcionament del magatzem
- Conèixer, quantificar i eliminar els malbarataments en el seu magatzem
- Conèixer quines metodologies existeixen per a optimitzar l'espai
- Com implicar els equips en un procés d'optimització del magatzem i de l'inventari.
PROGRAMA
- Introducció
- Per què existeixen els magatzems?
- Processos operatius d'un magatzem
- Malbarataments en un magatzem
- Tipologia dels magatzem
- Sistemes d'emmagatzemament
- Dinàmic
- Estàtic o convencional
- Automàtic o robotitzat
- Costos i rotació del magatzem
- Costos
- Rotació d'existències
- Reposició d'existències
- Valoració d'existències
- Picking
- Que és el picking?
- Fases del picking
- Oportunitats de millora
- Packing
- Identificació del producte
- Sistemes tradicionals
- RFID (Identificació per radiofreqüència)
- Formes de codificació
- Seguretat en els magatzems
PREU
- 187,5 €
- Bonificació (Fundae): 187,5 € (100%)
DURADA
- Mínim 25 hores
Diagrama d’Ishikawa.
Resoldre problemes amb estructures visuals
INTRODUCCIÓ
El diagrama d’Ishikawa, també conegut com a diagrama de causa-efecte o d’espina de peix, és una eina fonamental dins de la gestió de qualitat i la millora contínua. Creat pel professor Kaoru Ishikawa al Japó, aquest mètode permet analitzar de manera estructurada les possibles causes d’un problema i identificar-ne l’origen real. La seva aplicació ajuda a reduir errors, optimitzar processos i fomentar la presa de decisions basada en dades objectives.
Aquest curs, pensat per a professionals de qualsevol àmbit, ofereix una visió clara i pràctica del funcionament del diagrama, els seus components i les tècniques complementàries per aplicar-lo amb èxit en entorns reals.
OBJECTIUS
- Comprendre què és el Diagrama d’Ishikawa i quin paper té en la gestió de qualitat i la millora contínua
- Aprendre a utilitzar el diagrama com a eina per identificar i analitzar les causes d’un problema
- Desenvolupar habilitats pràctiques per aplicar el diagrama en situacions reals.
PROGRAMA
- Introducció
- Què és el diagrama d'Ishikawa?
- Història i origen
- Importància en la gestió de la qualitat i la millora contínua
- Relació amb altres eines
- Components
- Estructura del diagrama
- El problema com a punt de partida
- Les 6M: les categories clau de les causes
- Adaptació de les categories segons l'entorn
- Com crear un diagrama d'Ishikawa
- Aplicacions pràctiques i exemples
PREU
- 75 €
- Bonificació (Fundae): 75 € (100%)
DURADA
- Mínim 10 hores
Els 8 malbarataments.
Reduir activitats per una producció més eficient
INTRODUCCIÓ
La identificació i eliminació dels 8 malbarataments és un dels pilars fonamentals de la filosofia Lean, orientada a millorar l’eficiència operativa i aportar més valor al client. Aquesta metodologia va prendre força al Japó, especialment amb el sistema de producció de Toyota, on es va demostrar que reduir activitats innecessàries és clau per optimitzar recursos, millorar la qualitat i disminuir costos.
Aquest curs, adreçat a professionals de qualsevol àmbit, ofereix una visió clara i pràctica dels vuit tipus de malbarataments —sobreproducció, temps d’espera, transport, processos innecessaris, inventari, moviments, defectes i talent desaprofitat— i proporciona les eines per reconèixer-los i eliminar-los de manera efectiva dins qualsevol organització.
OBJECTIUS
- Diferenciar el valor afegit del malbaratament
- Identificar i comprendre els 8 malbarataments
- Aplicar els conceptes per eliminar els malbarataments
PROGRAMA
- Introducció
- Origens del concepte malbaratament (Muda)
- Les tres M's
- Què són els malbarataments?
- Valor afegit vs malbaratament
- Inventari
- Moviment
- Esperes
- Transport
- Defectes
- Sobreproducció
- Sobreprocessament
- Talent no utilitzat
- Eliminació dels malbarataments
- Eines per identificar i reduir els malbarataments
PREU
- 75 €
- Bonificació (Fundae): 75 € (100%)
DURADA
- Mínim 10 hores
Les 5’s.
Organització i eficiència en l’entorn de treball
INTRODUCCIÓ
La metodologia de les 5’s és una eina essencial dins de la filosofia Lean que té com a objectiu optimitzar l’ordre, la neteja i la disciplina als espais de treball. El seu origen es remunta al Japó de la postguerra, on empreses com Toyota van començar a aplicar sistemes visuals i pràctics per millorar la seva eficiència i qualitat. Les 5’s permeten reduir el malbaratament, augmentar la seguretat i fomentar una cultura de millora contínua.
Aquest curs, destinat a professionals de qualsevol sector, ofereix una visió completa de cada un dels cinc principis —Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu i Shitsuke— i proporciona les eines per implementar-los de manera efectiva a qualsevol organització.
OBJECTIUS
- Comprendre en profunditat els cinc principis de la metodologia 5’s
- Desenvolupar capacitats per aplicar les 5’s al lloc de treball
- Fomentar una cultura d’ordre, responsabilitat i millora contínua
- Augmentar la productivitat i la seguretat a través de l’organització visual
PROGRAMA
- Introducció a la metodologia 5’s
- Les 5’s
- Seiri (classificar)
- Seiton (ordenar)
- Seiso (netejar)
- Seiketsu (estandarditzar)
- Shitsike (disciplina)
- Implementació
- Exemple d’implementació
- Paradigmes que dificulten la implantació de les 5’s
PREU
- 150 €
- Bonificació (Fundae): 150 € (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
Value Stream Mapping.
Transforma processos i impulsa l’eficiència
INTRODUCCIÓ
El Value Stream Mapping (VSM) és una eina fonamental dins de la filosofia Lean que permet visualitzar, analitzar i optimitzar els processos d’una organització. Nascuda al si del sistema de producció de Toyota, aquesta metodologia ajuda a identificar malbarataments, millorar el flux de materials i informació, i dissenyar un estat futur més eficient i adaptat a la demanda real. El VSM no només fa visible allò que sovint resta ocult, sinó que també impulsa la col·laboració dels equips i fomenta una cultura de millora contínua.
Aquest curs, adreçat a professionals de qualsevol àmbit, ofereix una visió pràctica i estructurada de com crear i utilitzar mapes de flux de valor. Aprendràs a identificar colls d’ampolla, temps morts i activitats sense valor afegit, i adquiriràs les eines necessàries per transformar processos i impulsar l’eficiència dins la teva organització.
OBJECTIUS
- Comprendre els fonaments del Value Stream Mapping (VSM)
- Dissenyar VSM de l’estat actual i futur
- Fomentar una cultura de disciplina i millora contínua
- Desenvolupar habilitats pràctiques a través d'activitats interactives
PROGRAMA
- Introducció al VSM
- Què és el VSM?
- Origen i evolució
- Objectius
- Beneficis
- Conceptes clau
- Principis de Lean Manufacturting
- Principis
- Metodologia de treball
- Eines associades
- Frases cèlebres
- Els 14 principis fonamentals (Toyota)
- Els 5 principis de Lean (Womack i Jones)
- Fonaments del VSM
- Símbols del VSM
- Relació del VSM amb la millora contínua
- Ús del VSM en diferents àmbits
- Tipus de VSM
- Creació d'un VSM
- Primers passos
- VSM de l'estat actual
- VSM de l'estat futur
- Implementació i seguiment
- Eines i exemples pràctics
- Exemples reals de mapes de flux de valor
- Eines digitals per crear un VSM
PREU
- 150 €
- Bonificació (Fundae): 150 € (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores