Cursos disponibles
Els 8 malbarataments.
Reduir activitats per una producció més eficient
INTRODUCCIÓ
La identificació i eliminació dels 8 malbarataments és un dels pilars fonamentals de la filosofia Lean, orientada a millorar l’eficiència operativa i aportar més valor al client. Aquesta metodologia va prendre força al Japó, especialment amb el sistema de producció de Toyota, on es va demostrar que reduir activitats innecessàries és clau per optimitzar recursos, millorar la qualitat i disminuir costos.
Aquest curs, adreçat a professionals de qualsevol àmbit, ofereix una visió clara i pràctica dels vuit tipus de malbarataments —sobreproducció, temps d’espera, transport, processos innecessaris, inventari, moviments, defectes i talent desaprofitat— i proporciona les eines per reconèixer-los i eliminar-los de manera efectiva dins qualsevol organització.
OBJECTIUS
- Diferenciar el valor afegit del malbaratament
- Identificar i comprendre els 8 malbarataments
- Aplicar els conceptes per eliminar els malbarataments
PROGRAMA
- Introducció
- Origens del concepte malbaratament (Muda)
- Les tres M's
- Què són els malbarataments?
- Valor afegit vs malbaratament
- Inventari
- Moviment
- Esperes
- Transport
- Defectes
- Sobreproducció
- Sobreprocessament
- Talent no utilitzat
- Eliminació dels malbarataments
- Eines per identificar i reduir els malbarataments
PREU
- 75 €
- Bonificació (Fundae): 75 € (100%)
DURADA
- Mínim 10 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
STD Work vs Work STD.
Estabilitzar per millorar
INTRODUCCIÓ
El treball estandarditzat és una de les bases fonamentals del sistema Lean. No es tracta simplement de tenir instruccions o procediments, sinó de definir i acordar la millor manera coneguda de fer una tasca, compartida per tothom, observada regularment i millorada constantment. Aquest curs t’ajudarà a entendre què és realment el treball estandarditzat i per què és tan diferent del concepte més genèric de treball estàndard. A través d’exemples pràctics i eines visuals, aprendràs com establir, comunicar i revisar processos perquè siguin repetibles, estables i segurs. També veuràs com una bona estandardització no limita, sinó que facilita la millora contínua, perquè ofereix una base sòlida des d’on avançar. El curs també aborda com desplegar el treball estandarditzat de forma participativa, amb implicació dels equips i integrant-lo com a eix de la cultura Lean de l’organització. És ideal tant per a entorns industrials com per a oficines o serveis.
OBJECTIUS
- Entendre la diferència entre treball estàndard i treball estandarditzat
- Aprendre a definir processos estables i repetibles
- Utilitzar eines visuals per documentar els estàndards
- Desenvolupar la capacitat d’observar desviacions i proposar millores
- Aplicar el treball estandarditzat com a base del sistema Lean
PROGRAMA
- Què és el treball estandarditzat?
- Diferències amb el treball estàndard convencional
- Components bàsics (temps cicle, seqüència, WIP)
- Documents visuals i suport al lloc de treball
- Observació de desviacions i millora PDCA
- Rol del lideratge i la formació
- Estandarditzar per créixer: casos reals i bones pràctiques
PREU
- 75 €
- Bonificació (Fundae): 75 € (100%)
DURADA
- Mínim 10 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
A3 (PDCA).
Estructura, anàlisi i acció per resoldre problemes de forma Lean
INTRODUCCIÓ
El model A3 és una eina clau de la filosofia Lean per a la resolució estructurada de problemes. El seu nom prové del format de paper DIN A3, però el seu valor rau en la capacitat de condensar anàlisi, pensament crític i acció en un únic document visual i comprensible. Aquest curs introdueix l’A3 com a suport per aplicar el cicle de millora contínua PDCA (Plan – Do – Check – Act). Aprendràs com identificar problemes reals, analitzar-ne les causes, plantejar solucions, desplegar-les i fer-ne el seguiment. A través de casos pràctics i exemples, veuràs com transformar la manera de resoldre problemes dins d’una organització.
Més enllà de la tècnica, el curs reforça l’esperit Lean: no només cal resoldre, cal aprendre. L’A3 no és només una plantilla, sinó un procés de desenvolupament de les persones, una eina de lideratge i una forma de pensar. És un curs essencial per a qualsevol persona implicada en la millora contínua, el lideratge d’equips o la gestió de processos. L’A3 fomenta la claredat, la reflexió, la comunicació visual i la presa de decisions basades en dades.OBJECTIUS
- Comprendre l’eina A3 com a suport per a la millora contínua
- Aplicar el cicle PDCA de manera pràctica
- Millorar l’anàlisi de problemes i la presa de decisions
- Desenvolupar la capacitat de síntesi i comunicació visual
- Fomentar la cultura d’aprenentatge i de lideratge Lean
PROGRAMA
- Què és el model A3?
- El cicle PDCA i la seva aplicació
- Anàlisi de la situació actual
- Identificació de causes i objectius
- Plantejament de solucions i pla d’acció
- Seguiment, verificació i reflexió
- Bones pràctiques i casos reals
PREU
- 150 €
- Bonificació (Fundae): 150 € (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Iniciació Lean.
Pensament estratègic i operatiu per a la millora contínua
INTRODUCCIÓ
El curs Iniciació Lean et convida a descobrir una nova manera d’entendre i gestionar les organitzacions. Lean és molt més que una metodologia de reducció de malbarataments: és una filosofia que posa les persones i el valor per al client al centre de totes les decisions. Inspirat en el sistema de producció de Toyota, Lean proposa una transformació profunda basada en la millora contínua, el lideratge actiu, la implicació dels equips i l’eficiència dels processos. Aquest curs introdueix els elements clau d’aquest pensament, des dels valors fonamentals fins a les eines pràctiques per començar a aplicar-lo al teu entorn professional.
A través d’exemples reals, recursos visuals i activitats interactives, aprendràs a identificar malbarataments, comprendre els 5 principis de Womack i Jones, explorar els 14 principis de Toyota i veure com Lean es pot adaptar a diferents sectors: indústria, serveis, sanitat, administració o educació. Aquest curs és la porta d’entrada per a qualsevol professional que vulgui iniciar-se en la filosofia Lean i començar a transformar la seva organització des de la base. No cal tenir coneixements previs. Només cal tenir ganes de millorar, d’aprendre i de veure els problemes com a oportunitats.
OBJECTIUS
- Comprendre la filosofia Lean i els seus principis fonamentals
- Identificar oportunitats de millora a través de la detecció de malbarataments
- Conèixer les eines bàsiques associades al pensament Lean
- Desenvolupar una mirada crítica i estructurada per millorar processos
- Saber com iniciar i desplegar Lean en una organització
PROGRAMA
- Introducció al pensament Lean
- Els 14 principis fonamentals del Toyota Production System
- Els 5 principis de Lean (Womack & Jones)
- Els 8 malbarataments i les 3 M’s
- Metodologia i eines Lean: VSM, 5S, SMED, Kanban...
- Implantació pràctica del Lean
- Lideratge, persones i cultura organitzativa
- Gestió visual i indicadors (KPI, Obeya, Andon...)
- Resolució de problemes i Kaizen
- Aplicació de Lean a serveis, sanitat, logística i educació
- Projecte final aplicat i reflexió personal
PREU
- 225 €
- Bonificació (Fundae): 225 € (100%)
DURADA
- Mínim 30 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Value Stream Mapping.
Transforma processos i impulsa l’eficiència
INTRODUCCIÓ
El Value Stream Mapping (VSM) és una eina fonamental dins de la filosofia Lean que permet visualitzar, analitzar i optimitzar els processos d’una organització. Nascuda al si del sistema de producció de Toyota, aquesta metodologia ajuda a identificar malbarataments, millorar el flux de materials i informació, i dissenyar un estat futur més eficient i adaptat a la demanda real. El VSM no només fa visible allò que sovint resta ocult, sinó que també impulsa la col·laboració dels equips i fomenta una cultura de millora contínua.
Aquest curs, adreçat a professionals de qualsevol àmbit, ofereix una visió pràctica i estructurada de com crear i utilitzar mapes de flux de valor. Aprendràs a identificar colls d’ampolla, temps morts i activitats sense valor afegit, i adquiriràs les eines necessàries per transformar processos i impulsar l’eficiència dins la teva organització.
OBJECTIUS
- Comprendre els fonaments del Value Stream Mapping (VSM)
- Dissenyar VSM de l’estat actual i futur
- Fomentar una cultura de disciplina i millora contínua
- Desenvolupar habilitats pràctiques a través d'activitats interactives
PROGRAMA
- Introducció al VSM
- Què és el VSM?
- Origen i evolució
- Objectius
- Beneficis
- Conceptes clau
- Principis de Lean Manufacturting
- Principis
- Metodologia de treball
- Eines associades
- Frases cèlebres
- Els 14 principis fonamentals (Toyota)
- Els 5 principis de Lean (Womack i Jones)
- Fonaments del VSM
- Símbols del VSM
- Relació del VSM amb la millora contínua
- Ús del VSM en diferents àmbits
- Tipus de VSM
- Creació d'un VSM
- Primers passos
- VSM de l'estat actual
- VSM de l'estat futur
- Implementació i seguiment
- Eines i exemples pràctics
- Exemples reals de mapes de flux de valor
- Eines digitals per crear un VSM
PREU
- 150 €
- Bonificació (Fundae): 150 € (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Les 5’s.
Organització i eficiència en l’entorn de treball
INTRODUCCIÓ
La metodologia de les 5’s és una eina essencial dins de la filosofia Lean que té com a objectiu optimitzar l’ordre, la neteja i la disciplina als espais de treball. El seu origen es remunta al Japó de la postguerra, on empreses com Toyota van començar a aplicar sistemes visuals i pràctics per millorar la seva eficiència i qualitat. Les 5’s permeten reduir el malbaratament, augmentar la seguretat i fomentar una cultura de millora contínua.
Aquest curs, destinat a professionals de qualsevol sector, ofereix una visió completa de cada un dels cinc principis —Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu i Shitsuke— i proporciona les eines per implementar-los de manera efectiva a qualsevol organització.
OBJECTIUS
- Comprendre en profunditat els cinc principis de la metodologia 5’s
- Desenvolupar capacitats per aplicar les 5’s al lloc de treball
- Fomentar una cultura d’ordre, responsabilitat i millora contínua
- Augmentar la productivitat i la seguretat a través de l’organització visual
PROGRAMA
- Introducció a la metodologia 5’s
- Les 5’s
- Seiri (classificar)
- Seiton (ordenar)
- Seiso (netejar)
- Seiketsu (estandarditzar)
- Shitsike (disciplina)
- Implementació
- Exemple d’implementació
- Paradigmes que dificulten la implantació de les 5’s
PREU
- 150 €
- Bonificació (Fundae): 150 € (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Diagrama d’Ishikawa.
Resoldre problemes amb estructures visuals
INTRODUCCIÓ
El diagrama d’Ishikawa, també conegut com a diagrama de causa-efecte o d’espina de peix, és una eina fonamental dins de la gestió de qualitat i la millora contínua. Creat pel professor Kaoru Ishikawa al Japó, aquest mètode permet analitzar de manera estructurada les possibles causes d’un problema i identificar-ne l’origen real. La seva aplicació ajuda a reduir errors, optimitzar processos i fomentar la presa de decisions basada en dades objectives.
Aquest curs, pensat per a professionals de qualsevol àmbit, ofereix una visió clara i pràctica del funcionament del diagrama, els seus components i les tècniques complementàries per aplicar-lo amb èxit en entorns reals.
OBJECTIUS
- Comprendre què és el Diagrama d’Ishikawa i quin paper té en la gestió de qualitat i la millora contínua
- Aprendre a utilitzar el diagrama com a eina per identificar i analitzar les causes d’un problema
- Desenvolupar habilitats pràctiques per aplicar el diagrama en situacions reals.
PROGRAMA
- Introducció
- Què és el diagrama d'Ishikawa?
- Història i origen
- Importància en la gestió de la qualitat i la millora contínua
- Relació amb altres eines
- Components
- Estructura del diagrama
- El problema com a punt de partida
- Les 6M: les categories clau de les causes
- Adaptació de les categories segons l'entorn
- Com crear un diagrama d'Ishikawa
- Aplicacions pràctiques i exemples
PREU
- 75 €
- Bonificació (Fundae): 75 € (100%)
DURADA
- Mínim 10 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Matriu producte - procés.
Simplificar per dissenyar processos competitius i flexible
INTRODUCCIÓ
La Matriu Producte–Procés és una eina clau per entendre la relació entre el tipus de producte que s’ofereix i el tipus de procés que s’utilitza per produir-lo. Aquesta anàlisi permet a les organitzacions situar-se estratègicament i identificar incoherències, oportunitats de millora i línies d’evolució cap a sistemes més eficients. El curs explora la matriu de Hayes i Wheelwright, que defineix quatre grans tipus de processos (projectes, tallers, línies i processos continus) i els vincula amb la varietat i el volum de productes. Entendre aquesta relació és fonamental per a qualsevol transformació Lean, ja que no tots els entorns poden aplicar les mateixes eines amb la mateixa intensitat o forma. Amb exemples reals i dinàmics, aprendràs a posicionar el teu sistema productiu, detectar desajustos i plantejar escenaris de transició. És una eina molt potent tant en fases inicials de diagnòstic com en processos de reflexió estratègica, disseny de layout, decisions d’inversió o millora contínua.
OBJECTIUS
- Entendre la Matriu Producte–Procés com a eina de diagnòstic estratègic
- Identificar la coherència (o incoherència) entre productes i processos
- Classificar els processos segons varietat, volum i flexibilitat
- Avaluar l’impacte de decisions de disseny, layout o automatització
- Utilitzar la matriu per orientar transformacions Lean amb criteri
PROGRAMA
- Què és la Matriu Producte–Procés i per a què serveix
- Tipologies de processos: de projecte a flux continu
- Relació entre volum, varietat, flexibilitat i cost
- Exemples de posicionament i anàlisi de casos
- Aplicació a diagnòstics Lean i decisions de layout
- Eines per representar, interpretar i transformar
- Transicions possibles i línies d’evolució
PREU
- 60 €
- Bonificació (Fundae): 60€ (100%)
DURADA
- Mínim 8 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Heijunka.
Anivellar la producció per aconseguir estabilitat i flexibilitat
INTRODUCCIÓ
Heijunka és una eina avançada del sistema Lean que permet produir a ritme constant i equilibrat, tot i la variabilitat de la demanda. La seva finalitat és evitar pics de producció, excessos de capacitat, sobrecàrregues i estrès operatiu. A diferència d’altres mètodes de planificació, Heijunka busca l’equilibri: distribuir el treball i les referències de manera suau i sostinguda, afavorint un flux estable i previsible. Aquest curs t’introdueix al concepte i la pràctica de l’Heijunka, des del càlcul del Takt Time fins a la nivellació per quantitat i per tipus de producte. També treballaràs com aplicar l’Heijunka en entorns reals, amb eines com la caixa Heijunka, la programació visual i la combinació amb sistemes pull com el Kanban. És un curs essencial per a empreses que volen avançar en el seu recorregut Lean, aconseguir una producció més fluida i reduir el desgast de persones, màquines i recursos.
OBJECTIUS
- Entendre què és Heijunka i el seu rol dins del Lean
- Aprendre a calcular el Takt Time i planificar amb nivellació
- Aplicar la nivellació per quantitat i varietat
- Dissenyar sistemes de programació equilibrats
- Integrar Heijunka amb altres eines com Kanban i SMED
PROGRAMA
- La variabilitat de la demanda i el problema dels pics
- Què és Heijunka? Principis i beneficis
- Takt Time i càlcul de la capacitat equilibrada
- Nivellació per quantitat i per tipus de producte
- Heijunka Box i planificació visual
- Integració amb Kanban, SMED i JIT
- Casos d’aplicació i millores assolides
PREU
- 75 €
- Bonificació (Fundae): 75 € (100%)
DURADA
- Mínim 10 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Excel·lència de la qualitat: Jidoka
La qualitat incorporada al procés: detectar, parar i resoldre
INTRODUCCIÓ
En un entorn competitiu i exigent, les organitzacions que excel·leixen són aquelles que no només detecten errors, sinó que els prevenen i actuen de manera immediata quan apareixen. Aquest és l’esperit del Jidoka, un dels pilars fonamentals del sistema Lean, que combina la detecció automàtica de problemes amb la intervenció intel·ligent de les persones. Aquest curs t’ajuda a entendre i aplicar els principis del Jidoka per aconseguir l’excel·lència en qualitat, no només com a resultat final, sinó com una manera de treballar. Descobriràs com fer que les màquines, les persones i els processos no tolerin defectes, com activar respostes ràpides davant d’una anomalia, i com transformar cada problema en una oportunitat per millorar. L’objectiu no és només reduir defectes, sinó crear una cultura de qualitat sòlida, compartida i autònoma, que garanteixi la confiança del client i la tranquil·litat dels equips.
OBJECTIUS
- Entendre el concepte i valor estratègic del Jidoka
- Aplicar sistemes que detectin problemes en origen
- Incorporar el principi “parar per millorar” en la cultura d’equip
- Dissenyar processos que combinin autonomia i qualitat
- Enllaçar Jidoka amb Andon, Poka-Yoke i la millora contínua
PROGRAMA
- Qualitat en origen i el valor estratègic del Jidoka
- Automatització amb toc humà: teoria i exemples
- Parar per millorar: cultura i responsabilitat col·lectiva
- Sistemes d’alerta, d’aturada i de resposta ràpida
- Connexió amb Andon i Poka-Yoke
- Aplicació pràctica a indústria, serveis i entorns híbrids
- Bones pràctiques i cultura de millora de la qualitat
PREU
- 150€
- Bonificació (Fundae): 150€ (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Gestió visual.
Fer-ho visible per prendre millors decisions
INTRODUCCIÓ
La gestió visual és un dels pilars pràctics del pensament Lean. Consisteix a comunicar, controlar i gestionar processos de forma visual, clara i intuïtiva, perquè tothom pugui entendre què està passant en temps real i actuar de manera immediata. Aquest curs mostra com aplicar la gestió visual per controlar la producció, els indicadors, la qualitat, les tasques pendents, l’estat dels equips, el nivell d’estocs o qualsevol altre aspecte rellevant d’un procés. Quan la informació és visual, les desviacions es detecten abans, la presa de decisions és més àgil i la implicació de l’equip augmenta. A través d’exemples reals i recursos pràctics, aprendràs a dissenyar sistemes visuals senzills però potents: quadres de seguiment, panells d’indicadors, codificacions, senyalitzacions, rutes de comunicació, àrees delimitades i moltes altres solucions adaptables a indústria, serveis, logística, oficines o sanitat.
OBJECTIUS
- Entendre què és i per a què serveix la gestió visual
- Aprendre a fer la informació accessible i comprensible a simple vista
- Dissenyar sistemes visuals per controlar processos i indicadors
- Detectar desviacions i actuar-hi de manera immediata
- Millorar la transparència, l’autonomia i la presa de decisions
PROGRAMA
- Fonaments i valors de la gestió visual
- Tipus de sistemes visuals i finalitats
- Quadres d’indicadors i seguiment de processos
- Visualització de tasques, fluxos i estocs
- Disseny d’espais i zones amb codificació visual
- Bones pràctiques per a entorns industrials i de serveis
- Casos reals i aplicacions pràctiques
PREU
- 75 €
- Bonificació (Fundae): 75 € (100%)
DURADA
- Mínim 10 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Andon – Poka Yoke.
Detectar i resoldre problemes abans de que arribin al client
INTRODUCCIÓ
En un sistema Lean, els errors no s’amaguen: s’identifiquen a temps, es fan visibles i es resolen de manera immediata. Aquesta filosofia es fa realitat amb dues eines fonamentals: Andon i Poka-Yoke. L’Andon és un sistema visual que permet alertar de problemes de forma clara i ràpida, sovint utilitzat per operaris o equips per demanar ajuda i activar una resposta immediata. El Poka-Yoke (dispositius a prova d’error) és una tècnica per evitar que es produeixin errors o per detectar-los automàticament abans que generin defectes. Aquest curs et mostrarà com aplicar aquestes dues eines tant en entorns industrials com en serveis o oficines. Aprendràs a fomentar una cultura on els problemes no es penalitzen sinó que es visibilitzen, es resolen i es converteixen en aprenentatges. Amb casos pràctics, disseny de solucions senzilles i enfocament visual, descobriràs com reduir dràsticament defectes, incidències i reprocessaments.
OBJECTIUS
- Entendre el concepte i el valor d’Andon i Poka-Yoke
- Saber implantar sistemes d’alerta visual i resposta ràpida
- Dissenyar solucions senzilles per evitar errors humans o tècnics
- Fomentar una cultura de detecció precoç i resolució col·laborativa
- Aplicar aquests conceptes a processos reals amb resultats mesurables
PROGRAMA
- Què és l’Andon? Funcions, beneficis i exemples
- Sistemes de comunicació visual i alertes
- El rol del lideratge i la resposta a incidències
- Què és un Poka-Yoke? Tipus i nivells de protecció
- Disseny de dispositius senzills i efectius
- Bones pràctiques i implantació en entorns diversos
- Casos reals amb millores de qualitat i seguretat
PREU
- 60 €
- Bonificació (Fundae): 60 € (100%)
DURADA
- Mínim 8 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
SMED – Canvi ràpid de format.
Reduir el temps de canvi per guanyar flexibilitat i eficiència
INTRODUCCIÓ
SMED (Single-Minute Exchange of Die) és una metodologia Lean per reduir dràsticament els temps de canvi de format o de referència. Desenvolupada per Shigeo Shingo a Toyota, SMED permet augmentar la flexibilitat, reduir lots, millorar la disponibilitat de les màquines i adaptar-se millor a la demanda real del client. Aquest curs et guiarà en l’aplicació pràctica de SMED: com identificar activitats internes i externes, com reorganitzar-les, com dissenyar accions de millora i com involucrar els equips de producció i manteniment per garantir l’èxit del canvi. Inclou exemples pràctics i plantilles per aplicar-ho a qualsevol entorn industrial o logístic. SMED és especialment útil en entorns amb molta varietat de productes, canvis freqüents o necessitat de reduir estocs i temps morts. A més, és una eina que fomenta la col·laboració entre persones i l’estandardització dels processos.
OBJECTIUS
- Entendre els fonaments i beneficis del SMED
- Aprendre a analitzar un canvi de format pas a pas
- Identificar activitats internes i externes en un canvi
- Reduir el temps d’aturada i millorar la disponibilitat de màquines
- Establir un pla de millora aplicable i sostenible
PROGRAMA
- Què és SMED i per què és clau a Lean
- Beneficis en terminis, flexibilitat i eficiència
- Metodologia pas a pas:
- Observació del canvi actual
- Separació entre activitats internes i externes
- Transformació i reducció d'activitats
- Bones pràctiques i recomanacions tècniques
- Implicació d’equips i estandardització del canvi
- Casos pràctics i resultats assolits
PREU
- 110 €
- Bonificació (Fundae): 110 € (100%)
DURADA
- Mínim 15 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
OEE.
Mesura, entén i millora el rendiment dels teus equips
INTRODUCCIÓ
L’OEE (Overall Equipment Effectiveness) és l’indicador clau per mesurar l’eficiència real dels equips productius. És una eina fonamental dins del sistema Lean i del TPM per entendre les pèrdues amagades en disponibilitat, rendiment i qualitat. Aquest curs et donarà les competències per calcular correctament l’OEE, interpretar-ne els resultats i identificar les 6 grans pèrdues que redueixen el valor aportat pels equips. A més, aprendràs com utilitzar l’OEE per a la presa de decisions operatives, el seguiment d’indicadors de planta i el plantejament d’accions de millora. L’OEE és més que una fórmula. Quan s’aplica bé, esdevé una eina de comunicació visual i una palanca de millora transversal per a tota l’organització.
OBJECTIUS
- Entendre què és l’OEE i per què és important
- Aprendre a calcular i interpretar l’OEE i les seves components
- Identificar les 6 grans pèrdues associades al rendiment dels equips
- Aplicar l’OEE com a eina de diagnòstic i millora
- Integrar-lo en el sistema de seguiment i gestió visual de planta
PROGRAMA
- Introducció al concepte d’OEE
- Les 3 components: disponibilitat, rendiment i qualitat
- Les 6 grans pèrdues i com identificar-les
- Càlcul manual i automatitzat de l’OEE
- Errors habituals i bones pràctiquesL’OEE com a eina de millora contínua i gestió visual
- Casos pràctics i plantilles aplicables
PREU
- 45 €
- Bonificació (Fundae): 45 € (100%)
DURADA
- Mínim 6 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
TPM.
Implicar tothom per millorar les màquines cada dia
INTRODUCCIÓ
El TPM és una estratègia clau del sistema Lean que busca millorar la fiabilitat dels equips i eliminar les pèrdues relacionades amb la producció. La seva essència és clara: no només mantenir, sinó produir amb responsabilitat compartida entre producció, manteniment i direcció. Aquest curs t’introdueix als 8 pilars del TPM, especialment al manteniment autònom, la millora enfocada i la prevenció sistemàtica d’avaries. Aprendràs com detectar i eliminar les 6 grans pèrdues (aturades, avaries, canvis, defectes, etc.), i com calcular i interpretar l’OEE com a indicador de rendiment global dels equips. El TPM és molt més que una metodologia tècnica: és una cultura que responsabilitza els equips, ordena l’entorn de treball i augmenta la implicació de les persones. És aplicable tant a entorns industrials com a empreses amb maquinària crítica, serveis tècnics o instal·lacions logístiques.
OBJECTIUS
- Entendre els fonaments del TPM i els seus pilars
- Millorar la fiabilitat dels equips i reduir les pèrdues
- Aplicar el manteniment autònom i preventiu
- Interpretar l’OEE i les seves components
- Fomentar la cultura de responsabilitat compartida i millora contínua
PROGRAMA
- Introducció al TPM i la seva visió integral
- Les 6 grans pèrdues i com combatre-les
- Els 8 pilars del TPM
- Manteniment autònom pas a pas
- Com mesurar l’eficiència: càlcul de l’OEE
- Implementació pràctica i barreres habituals
- Casos reals i millores assolides
PREU
- 150 €
- Bonificació (Fundae): 150 € (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Kanban.
Visualitzar el flux per controlar el temps i millorar el servei
INTRODUCCIÓ
Kanban és una eina visual fonamental dins de la filosofia Lean per gestionar el flux de treball d’una manera senzilla, eficient i transparent. Originat a Toyota com a sistema de senyalització per controlar la producció Just In Time, Kanban s’ha estès molt més enllà de la indústria, sent avui clau en serveis, oficines, sanitat o desenvolupament de programari. Aquest curs t’introdueix al concepte de flux tirat per la demanda (pull), al control del treball en procés (WIP) i a la millora contínua basada en la visualització. Aprendràs a dissenyar i implementar taulers Kanban físics o digitals, a interpretar colls d’ampolla i a promoure la col·laboració d’equips mitjançant sistemes oberts, simples i clars. Kanban no només serveix per controlar tasques: ajuda a reduir el temps de cicle, a millorar la previsibilitat i a establir ritmes de treball sostenibles. Aquest curs és aplicable a qualsevol entorn on es gestionin activitats, com ara producció, logística, oficines, serveis, desenvolupament TIC o educació.
OBJECTIUS
- Entendre el concepte i valors de Kanban
- Visualitzar el flux de treball i identificar colls d’ampolla
- Establir límits de treball en procés (WIP)
- Aplicar Kanban com a eina de gestió del flux i millora contínua
- Integrar Kanban en entorns reals (industrials, serveis, oficines)
PROGRAMA
- Què és Kanban i quin problema resol
- Sistemes push vs. sistemes pull
- Components clau d’un tauler Kanban
- WIP: límits i efectes sobre el flux
- Kanban en acció: exemples industrials i de serveis
- Implementació pas a pas i adaptació al teu entorn
- Kanban digital i eines tecnològiques
PREU
- 75 €
- Bonificació (Fundae): 75€ (100%)
DURADA
- Mínim 10 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Just In Time.
Produir el necessari, en el moment adequat i la quantitat justa
INTRODUCCIÓ
El Just In Time (JIT) és un dels pilars fonamentals del sistema Lean. La seva essència rau en subministrar o produir exactament el que es necessita, quan es necessita i en la quantitat necessària. Aquesta filosofia de flux tens i sincronitzat permet eliminar inventaris innecessaris, reduir temps d’espera i augmentar l’eficiència operativa. En aquest curs, coneixeràs en profunditat el concepte de JIT i el seu impacte sobre la producció, la logística i la cadena de subministrament. Aprendràs a dissenyar sistemes de producció tirats per la demanda (pull), a implementar eines com el Takt Time, el nivellament (Heijunka), el Kanban i a entendre com tot plegat es connecta amb una cultura organitzativa àgil i adaptativa. El JIT no només és aplicable a fàbriques. També es pot adaptar a serveis, gestió de projectes, oficines i qualsevol entorn on sigui clau optimitzar recursos i reduir temps morts.
OBJECTIUS
- Comprendre el concepte i fonaments del Just In Time
- Analitzar com reduir inventaris i temps de cicle
- Aplicar eines associades: Takt Time, Heijunka, Kanban
- Saber dissenyar processos tirats per la demanda (pull)
- Millorar l’alineació entre producció i necessitat real del client
PROGRAMA
- Què és el Just In Time i per què és clau al Lean
- Els tres pilars: flux, takt i producció a demanda
- Diferència entre sistemes push i pull
- Càlcul i aplicació del Takt Time
- Eines per implementar JIT: Kanban, Heijunka, SMED
- Reptes i condicions per a l’èxit del JIT
- Casos reals i aplicacions a indústria i serveis
PREU
- 150 €
- Bonificació (Fundae): 150 € (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Lideratge Lean.
Millora com dius les coses i... com escoltes el que et diuen
INTRODUCCIÓ
En el marc Lean, liderar no és només manar o controlar, sinó acompanyar, donar sentit i desbloquejar el potencial de les persones. El lideratge Lean posa l’accent en l’escolta, l’exemple, la resolució de problemes i el desenvolupament dels equips. Aquest curs et donarà una visió clara del rol del líder en una cultura de millora contínua, i et proporcionarà eines pràctiques per motivar equips, promoure l’autonomia, generar confiança i actuar com a motor del canvi. A través de casos i reflexions, exploraràs com combinar lideratge estratègic i operatiu de forma coherent i efectiva. És una formació clau per a càrrecs intermedis, responsables de millora, coordinadors i directius.
OBJECTIUS
- Entendre el rol del lideratge dins del sistema Lean
- Desenvolupar competències de lideratge humà i operatiu
- Promoure la implicació, la millora i l’aprenentatge dins l’equip
- Gestionar el temps, la comunicació i les relacions amb perspectiva de lideratge
- Aplicar eines com el Gemba Walk, coaching Lean o el Kata del lideratge
PROGRAMA
- Què vol dir liderar en clau Lean
- Tipologies de lideratge i estils personals
- Les funcions del líder Lean: exemple, suport, visió i alineació
- Gestió de persones: motivació, confiança i escolta
- Gemba Walk i lideratge a peu de línia
- Coaching i desenvolupament d’equips
- Resolució de problemes i cultura de la millora
- Eines per liderar reunions, seguiment i feedback
PREU
- 150€
- Bonificació (Fundae): 150€ (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Comunicació Efectiva.
Millora com dius les coses i... com escoltes el que et diuen
INTRODUCCIÓ
Una bona comunicació és molt més que parlar bé: és escoltar, interpretar, adaptar-se i fer-se entendre. En el dia a dia d’una organització, la comunicació efectiva és essencial per evitar errors, reduir tensions, afavorir la col·laboració i aconseguir objectius compartits. Aquest curs et dona eines per comunicar-te millor en contextos professionals, tant en situacions habituals (reunions, correus, converses) com en moments més delicats (conflictes, crítiques, canvis). Aprendràs a fer servir la comunicació assertiva, a escoltar de forma activa i a adaptar el missatge segons el context i el receptor. És una formació pràctica i aplicable per a qualsevol perfil professional que vulgui millorar les seves habilitats de comunicació interpersonal.
OBJECTIUS
- Entendre els components i els obstacles de la comunicació efectiva
- Desenvolupar l’escolta activa i empàtica
- Fer servir l’assertivitat per expressar-se amb claredat i respecte
- Donar i rebre feedback constructiu
- Adaptar el missatge segons el canal, el context i el públic
PROGRAMA
- Què és comunicar i per què sovint no ens entenem
- Escolta activa i preguntes poderoses
- Comunicació verbal, no verbal i paraverbal
- Assertivitat: dir el que penses sense agredir ni callar
- Feedback positiu i correctiu: donar i rebre crítiques
- Comunicació en situacions difícils
- Canals i eines: presencial, correu, online, reunions
- Bones pràctiques per a una comunicació clara i efectiva
PREU
- 75€
- Bonificació (Fundae): 75€ (100%)
DURADA
- Mínim 10 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Gestió d’Equips.
Crear equips cohesionats, motivats i orientats al resultat
INTRODUCCIÓ
Un equip no és només un grup de persones que treballen juntes, sinó un conjunt de relacions, rols, valors i dinàmiques que, ben gestionades, poden multiplicar els resultats. En entorns com Lean o projectes de transformació, la qualitat de l’equip és clau per a l’èxit. Aquest curs t’ajuda a entendre com funciona un equip, com es construeix la confiança, com es prenen decisions col·lectives i com es resolen conflictes. També t’aporta eines per gestionar reunions, definir rols i fomentar la implicació activa de totes les persones. És un curs especialment útil per a persones que assumeixen responsabilitats d’equip o que volen millorar la coordinació i el clima intern.
OBJECTIUS
- Comprendre les fases de formació i evolució d’un equip
- Identificar rols, responsabilitats i relacions dins l’equip
- Millorar la comunicació i la presa de decisions col·lectiva
- Gestionar conflictes i fomentar la confiança
- Aplicar eines pràctiques per al dia a dia dels equips
PROGRAMA
- Què és un equip? Característiques i factors clau
- Fases de desenvolupament d’un equip (model de Tuckman)
- Rols funcionals i rols disfuncionals
- Comunicació interna i escolta activa
- Presa de decisions col·lectiva
- Gestió de conflictes i cohesió
- Organització del treball en equip (objectius, reunions, canals)
- Eines per dinamitzar i avaluar equips
PREU
- 120 €
- Bonificació (Fundae): 120€ (100%)
DURADA
- Mínim 16 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Gestió del Canvi.
Supera resistències i acompanya a les persones en la transformació
INTRODUCCIÓ
Tota organització que vol avançar, millorar o innovar, haurà d’afrontar processos de canvi: nous sistemes, nous processos, nous rols o noves formes de treballar. Tanmateix, el canvi no és només tècnic, sinó també emocional, relacional i cultural. Aquest curs t’ajudarà a entendre com reaccionen les persones davant del canvi, a identificar les barreres habituals i a posar en pràctica estratègies per gestionar la transició de forma eficaç i humana. Aprendràs a comunicar millor el canvi, a generar compromís i a acompanyar equips en situacions incertes. És un curs especialment útil en entorns amb processos de millora contínua, transformació digital, reestructuracions o implantació de Lean.
OBJECTIUS
- Comprendre el procés psicològic i organitzatiu del canvi
- Identificar les resistències habituals i com abordar-les
- Desenvolupar habilitats per comunicar i facilitar el canvi
- Acompanyar equips en situacions de transició o incertesa
- Aplicar marcs com el canvi de Kotter o la corba de Kübler-Ross
PROGRAMA
- Per què costa tant canviar? Bases psicològiques i culturals
- La corba del canvi i les emocions associades
- Tipus de resistències i com gestionar-les
- Models de gestió del canvi: Kotter, ADKAR, Kübler-Ross
- Comunicació en contextos de canvi
- Rol del lideratge en processos de transformació
- Eines per planificar, implementar i sostenir el canvi
- Acompanyament individual i col·lectiu
PREU
- 90 €
- Bonificació (Fundae): 90€ (100%)
DURADA
- Mínim 12 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Gestió del Temps.
Organitza’t millor i treballa més
INTRODUCCIÓ
La sensació de no arribar a tot, de treballar sota pressió constant o de viure en el mode "urgència" és molt habitual en entorns de treball actuals. La gestió del temps i de les prioritats és una competència clau per reduir l’estrès, millorar l’eficiència i prendre decisions amb més criteri. Aquest curs t’ajuda a detectar hàbits improductius, identificar els principals lladres de temps i aprendre a planificar amb realisme i flexibilitat. També abordarem com gestionar les interrupcions, com prioritzar tasques segons urgència i importància, i com coordinar millor la càrrega de treball en equip. Es tracta d’un curs especialment útil per a professionals de qualsevol àrea que gestionin moltes tasques, assumeixin responsabilitats múltiples o vulguin trobar més equilibri entre eficàcia i benestar.
OBJECTIUS
- Millorar la gestió del temps a nivell individual i col·lectiu
- Identificar hàbits i patrons que generen ineficiències
- Aprendre tècniques de planificació, priorització i organització
- Gestionar interrupcions, reunions i comunicació interna
- Millorar la càrrega de treball i el respecte pel temps dels altres
PROGRAMA
- Diagnòstic de l’ús actual del temps
- Els lladres de temps més habituals i com combatre’ls
- Urgent vs important: matriu d’Eisenhower
- Planificació realista: calendaris, to-do lists i bloquejos de temps
- Gestió d’interrupcions, correus, reunions i imprevistos
- Coordinació de temps i tasques en equip
- Eines digitals i analògiques per a l’organització personal
- Hàbits per mantenir el canvi i fer-lo sostenible
PREU
- 150 €
- Bonificació (Fundae): 150€ (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Lean Start-Up.
Petits canvis, grans resultats.
INTRODUCCIÓ
Crear un producte o servei nou pot ser emocionant… i arriscat. La metodologia Lean Start-Up, creada per Eric Ries, ofereix un camí per validar idees de negoci de manera ràpida, àgil i centrada en el client, evitant inversions innecessàries i pivotant quan cal. Aquest curs presenta els principis bàsics del Lean Start-Up, com el cicle construir–mesurar–aprendre, el concepte de MVP (producte mínim viable), i les eines per validar hipòtesis de mercat. És un enfocament pràctic que permet passar d’una idea a una solució real que resol un problema real, amb dades i aprenentatge validat. És ideal per a emprenedors, equips d’innovació, startups i empreses que volen desenvolupar nous models de negoci sense caure en errors habituals.
OBJECTIUS
- Entendre els principis del Lean Start-Up
- Definir el teu model de negoci amb eines com el Lean Canvas
- Construir un MVP per validar amb usuaris reals
- Fer servir el cicle construir–mesurar–aprendre
- Aprendre a pivotar o perseverar segons les dades
PROGRAMA
- Què és el Lean Start-Up i per a què serveix
- De la idea al problema real: validació de necessitats
- El Lean Canvas: defineix i visualitza el teu model
- Producte mínim viable (MVP): què és i com construir-lo
- El cicle construir–mesurar–aprendre
- Experiments i mètriques accionables
- Pivotar o perseverar: presa de decisions amb dades
- Casos pràctics i eines de suport
PREU
- 150 €
- Bonificació (Fundae): 150 € (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Kaizen.
Petits canvis, grans resultats.
INTRODUCCIÓ
Kaizen, que en japonès vol dir “canvi a millor”, és el cor del pensament Lean. No es tracta de grans projectes ni d’inversions milionàries, sinó d’una actitud compartida de millora constant. Amb Kaizen, qualsevol persona pot ser protagonista del canvi. Aquest curs et permetrà entendre i aplicar el Kaizen de forma sistemàtica i pràctica, tant en processos operatius com administratius. Aprendràs a identificar oportunitats de millora, aplicar metodologies com el cicle PDCA o l’anàlisi d’arrel, i fomentar un entorn participatiu i responsable. És un curs essencial per a equips que volen fer de la millora contínua un hàbit, i per a organitzacions que volen avançar cap a l’excel·lència operativa.
OBJECTIUS
- Entendre el significat i fonaments del Kaizen
- Aplicar el cicle PDCA per a la resolució de problemes
- Detectar i prioritzar oportunitats de millora
- Fomentar la participació i l’empoderament dels equips
- Construir hàbits de seguiment i aprenentatge continu
PROGRAMA
- Origen i valors del Kaizen
- Millora contínua: cultura o tècnica?
- El cicle PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- Identificació i anàlisi de problemes
- Eines de suport: Ishikawa, 5 perquès, A3 bàsic
- Dinàmica de suggeriments i participació activa
- Seguiment i visualització de millores
- Casos d’èxit i errors comuns
PREU
- 110 €
- Bonificació (Fundae): 110 € (100%)
DURADA
- Mínim 15 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
SCRUM.
Agilitza entregues, augmenta el valor i empodera l’equip
INTRODUCCIÓ
En entorns canviants i amb alta incertesa, els models tradicionals de gestió de projectes sovint són massa rígids. SCRUM és un marc de treball àgil que permet gestionar projectes de manera incremental, col·laborativa i enfocada a generar valor des del primer moment. Aquest curs ofereix una introducció pràctica al model SCRUM, explicant els seus rols, rituals i eines, i com aplicar-lo en equips reals, tant en entorns tecnològics com industrials, logístics, de serveis o formació. No calen coneixements previs en gestió de projectes àgils. És un curs ideal per a equips que volen millorar la seva organització, comunicació i capacitat de resposta, tot fomentant la responsabilitat col·lectiva i la millora contínua.
OBJECTIUS
- Entendre el marc de treball SCRUM i els seus valors
- Conèixer els rols clau: Product Owner, Scrum Master i Equip
- Dominar les cerimònies àgils: sprint, dailies, retrospectives, etc.
- Aprendre a treballar per iteracions i lliuraments incrementals
- Aplicar SCRUM en entorns no tecnològics de manera efectiva
PROGRAMA
- Què és l’agilitat i per què cal adoptar-la
- Principis bàsics de SCRUM
- Rols i responsabilitats dins l’equip
- El treball per Sprints: planificació, execució i revisió
- Cerimònies SCRUM: Daily, Review, Retrospective
- El Product Backlog i la gestió de prioritats
- Visualització amb Kanban i eines de seguiment
- Casos reals d’aplicació fora de l’àmbit IT
PREU
- 110 €
- Bonificació (Fundae): 110 € (100%)
DURADA
- Mínim 15 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Estratègia operativa.
De l’estratègia a l’execució eficient i alineada
INTRODUCCIÓ
Moltes organitzacions tenen una estratègia definida, però no aconsegueixen traduir-la en accions coherents a l’operativa diària. L’estratègia operativa és la clau per fer baixar la visió i els objectius a la realitat dels processos, les persones i els sistemes. Aquest curs mostra com dissenyar i desplegar una estratègia operativa clara, que connecti l’eficiència del dia a dia amb els objectius estratègics. Aprendràs a identificar els processos clau, alinear recursos amb prioritats, fer servir indicadors útils i establir sistemes de seguiment que garanteixin l’execució. És un curs pràctic i essencial per a responsables de producció, logística, serveis, qualitat o millora contínua, que busquen transformar la seva àrea en un actiu estratègic i no només executiu.
OBJECTIUS
- Entendre què és i què no és una estratègia operativa
- Identificar processos i recursos clau
- Dissenyar un full de ruta operatiu alineat amb l’estratègia global
- Aplicar eines Lean per millorar l’eficiència i el focus
- Fer seguiment i ajust constant amb indicadors i hàbits de gestió
PROGRAMA
- De l’estratègia corporativa a l’estratègia operativa
- Processos clau i palanques de valor
- Models de desplegament i fulls de ruta operatius
- Aliniació entre persones, indicadors i recursos
- Sistemes de revisió i millora contínua
- Integració de Lean a l’estratègia operativa
- Casos pràctics i bones pràctiques de diversos sectors
- Aplicació al propi entorn operatiu
PREU
- 150 €
- Bonificació (Fundae): 150 € (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Indicadors estratègics.
Mesura el que importa, impulsa el que transforma
INTRODUCCIÓ
Els indicadors són molt més que números: són una eina de comunicació, d’alineació i de presa de decisions. Un sistema d’indicadors ben dissenyat permet connectar l’estratègia amb el dia a dia, fer seguiment dels objectius clau i actuar amb dades, no amb percepcions. Aquest curs ofereix una visió pràctica de com definir, estructurar i fer servir indicadors estratègics, tant en entorns industrials com de serveis. Aprendràs a distingir indicadors de resultat i de procés, a dissenyar quadres de comandament útils, i a generar hàbits de revisió i acció a través dels KPIs. És una formació essencial per a direccions, comandaments intermedis i responsables de millora contínua o qualitat, especialment en entorns amb orientació a resultats.
OBJECTIUS
- Entendre la funció estratègica dels indicadors dins d’una organització
- Saber definir indicadors rellevants, mesurables i accionables
- Dissenyar un sistema d’indicadors equilibrat: resultat, procés i lideratge
- Crear quadres de comandament visuals i orientats a la presa de decisions
- Integrar els indicadors en dinàmiques de seguiment i revisió
PROGRAMA
- Per a què serveixen els indicadors?
- Tipus d’indicadors: resultat, procés i acció
- Com definir bons indicadors: SMART, rellevància i responsabilitat
- Disseny de KPIs i quadres de comandament (Balanced Scorecard)
- Visualització i ús pràctic dels indicadors
- Sistemes de revisió: sala Obeya, rutines i hàbits
- Indicadors estratègics vs operatius
- Errors habituals i bones pràctiques
PREU
- 150 €
- Bonificació (Fundae): 150 € (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Hoshin Kanri.
De la visió a l’acció: una estratègia clara, compartida i executable
INTRODUCCIÓ
Moltes organitzacions tenen una estratègia... però no tothom la coneix, l’entén o la converteix en accions coherents al dia a dia. Hoshin Kanri és una metodologia Lean que permet alinear tota l’organització cap als objectius clau, desplegant-los en cascada amb participació, responsabilitat i seguiment constant. Aquest curs presenta els principis i eines del Hoshin Kanri, com el diagrama X, la matriu de prioritats o les reunions de seguiment estructurat. A més, incorpora la reflexió sobre com integrar aquesta metodologia en el sistema de gestió de l’organització i com fer-la sostenible en el temps. És una formació estratègica per a direccions, comandaments intermedis i equips de transformació que volen connectar visió, objectius i accions reals dins d’una cultura de millora contínua.
OBJECTIUS
- Entendre el concepte i valors del Hoshin Kanri
- Dissenyar una estratègia clara i enfocada a pocs objectius clau
- Aprendre a desplegar els objectius en cascada a tota l’organització
- Fer el seguiment mitjançant indicadors i revisions periòdiques
- Fomentar la participació i responsabilitat dels equips en l’estratègia
PROGRAMA
- Què és Hoshin Kanri i per què aplicar-lo
- De la visió a les prioritats estratègiques
- El diagrama X i les matrius de desplegament
- Rols i responsabilitats en el procés Hoshin
- Comunicació i compromís de l’equip
- Indicadors estratègics i KPI’s
- Sala Obeya i sistemes de revisió periòdica
- Integració amb la millora contínua i sostenibilitat del sistema
PREU
- 150 €
- Bonificació (Fundae): 150 € (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Innovació Lean.
Dissenya, valida i llança idees amb impacte real
INTRODUCCIÓ
Innovar no és només tenir idees: és posar-les en pràctica amb sentit, rapidesa i orientació al valor. L’enfocament Lean aplicat a la innovació permet reduir el risc, validar hipòtesis ràpidament i alinear el desenvolupament de productes, serveis o processos amb les necessitats reals dels clients. Aquest curs ofereix una visió pràctica i accionable de com utilitzar els principis Lean per innovar amb impacte, integrant metodologies com el Lean Startup, el disseny centrat en l’usuari, l’experimentació i el desenvolupament iteratiu. Està pensat tant per a projectes d’innovació interna com per a la creació de nous productes o línies de negoci. És una formació clau per a equips d’R+D, responsables d’innovació, emprenedors o qualsevol organització que vulgui innovar de forma més eficient i enfocada al client.
OBJECTIUS
- Entendre el concepte d’Innovació Lean i la seva aplicació pràctica
- Desenvolupar idees alineades amb les necessitats del client
- Aplicar metodologies com el Lean Startup, MVP o testatge ràpid
- Validar hipòtesis de manera ràpida i amb baix cost
- Introduir l’experimentació i la iteració dins l’organització
PROGRAMA
- Innovació vs millora: quan cal innovar?
- Principis del Lean aplicats a la innovació
- Identificació de problemes i necessitats reals del client
- Ideació, prototipat i concepte de MVP
- Validació d’hipòtesis i aprenentatge validat
- Disseny d’experiments i presa de decisions basades en dades
- Innovació contínua dins l’empresa
- Eines de suport: Canvas, Test Card, Storyboard, etc.
PREU
- 150 €
- Bonificació (Fundae): 150 € (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Lean per Exportar.
Agilitza processos, redueix terminis i exporta amb valor afegit
INTRODUCCIÓ
Exportar no és només vendre a fora: és adaptar tota l’organització per respondre amb fiabilitat, flexibilitat i competitivitat a mercats exigents i canviants. Quan una empresa es projecta internacionalment, el Lean esdevé una eina clau per assegurar terminis, optimitzar recursos i reduir errors. Aquest curs ofereix una visió pràctica de com aplicar els principis i eines Lean a la cadena de valor orientada a l’exportació. Inclou l’optimització del flux de comandes, la gestió de la variabilitat en el servei, la reducció d’estocs, la col·laboració amb proveïdors i transportistes, i l’ús d’indicadors per millorar la fiabilitat. És especialment útil per a empreses industrials o logístiques que ja exporten o volen començar a fer-ho, i volen professionalitzar els seus processos des d’una perspectiva Lean.
OBJECTIUS
- Aplicar els principis Lean a la cadena logística internacional
- Millorar la coordinació entre producció, logística i exportació
- Reduir terminis, errors i costos associats a l’exportació
- Entendre el paper dels Incoterms, magatzems intermedis i transport
- Dissenyar processos orientats al client internacional
PROGRAMA
- Exportar amb Lean: reptes i oportunitats
- Principis Lean aplicats a la cadena logística internacional
- Anàlisi de processos d’exportació i mapatge de fluxos
- Reducció de terminis, errors i estocs en entorns internacionals
- Col·laboració amb proveïdors, operadors i transportistes
- Ús intel·ligent dels Incoterms des d’una perspectiva Lean
- Eines visuals i indicadors clau per a l’exportació Lean
- Casos pràctics i bones pràctiques
PREU
- 150 €
- Bonificació (Fundae): 150 € (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Planificació.
Transforma la incertesa en capacitat, fluïdesa i compromís
INTRODUCCIÓ
La planificació és el pont entre la demanda i els recursos disponibles. Una bona planificació permet assegurar terminis, optimitzar la capacitat, reduir colls d’ampolla i anticipar desviacions. Tanmateix, planificar no és només assignar hores: és gestionar l’equilibri entre persones, màquines, materials, terminis i imprevistos. Aquest curs ofereix una visió completa i pràctica de la planificació en entorns industrials i de serveis, amb eines i criteris aplicables tant en contextos estables com en escenaris amb alta variabilitat. Aprendràs a treballar amb horitzons de planificació, capacitats finites i infinites, terminis compromesos i eines com el S&OP o els quadres de capacitat. Una formació essencial per coordinadors, planificadors, caps de producció o responsables de servei que busquen millorar la fiabilitat, la fluïdesa i el compliment dels compromisos amb el client.
OBJECTIUS
- Entendre els fonaments de la planificació a curt, mitjà i llarg termini
- Diferenciar planificació estratègica, tàctica i operativa
- Aplicar criteris de capacitat, recursos i prioritats
- Conèixer el model S&OP i el seu impacte en l’organització
- Utilitzar eines visuals i digitals per gestionar la planificació
- Millorar la comunicació entre àrees i la fiabilitat de lliurament
PROGRAMA
- Què és planificar i què no ho és
- Tipus de planificació: estratègica, tàctica i operativa
- El balanç entre demanda, capacitat i recursos
- Planificació a capacitat finita vs infinita
- Criteris de priorització i visió de flux
- Eines de planificació: quadres de capacitat, Gantt, kanban, ERP
- S&OP (Sales & Operations Planning): visió integrada
- Bones pràctiques per a una planificació fiable
PREU
- 150 €
- Bonificació (Fundae): 150 € (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Gestió de la Demanda.
Anticipa les necessitats del client i planifica millor els recursos
INTRODUCCIÓ
Una bona gestió de la demanda permet equilibrar el que el client necessita amb el que l’organització pot produir, oferir o entregar. Sovint, els errors de planificació tenen el seu origen en una lectura errònia, incompleta o reactiva de la demanda. Aquest curs ofereix una visió clara i aplicable de com analitzar, anticipar i gestionar la demanda, mitjançant eines quantitatives i qualitatives, bones pràctiques i enfocaments Lean. Aprendràs a distingir la demanda dependent i independent, a interpretar patrons de consum, i a alinear els recursos de producció, compres i logística amb la realitat del mercat. És una formació útil tant per a entorns industrials com de serveis, i esdevé essencial per millorar la planificació, reduir estocs, millorar el servei i evitar sobrecostos.
OBJECTIUS
- Entendre el concepte i impacte de la demanda en la cadena de valor
- Distingir entre demanda dependent i independent
- Aprendre tècniques de previsió de la demanda i interpretació de dades històriques
- Aplicar criteris Lean per ajustar capacitat i resposta amb agilitat
- Millorar la coordinació entre departaments implicats en la planificació
PROGRAMA
- Què és la demanda i per què cal gestionar-la
- Tipologies de demanda: independent, dependent i derivada
- Estacionalitats, tendències i variabilitat
- Previsió de la demanda: tècniques bàsiques i bones pràctiques
- Fonts d’informació i qualitat de les dades
- La demanda i la seva relació amb estoc, capacitat i servei al client
- Eines digitals i visualització de la demanda
- Sincronització entre demanda, producció i logística
PREU
- 150 €
- Bonificació (Fundae): 150 € (100%)
DURADA
- Mínim 20 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Flux continu.
Redueix temps d’espera, elimina interrupcions i genera valor de manera fluïda
INTRODUCCIÓ
Un dels objectius principals del sistema Lean és fer fluir el valor sense interrupcions ni acumulacions innecessàries. El flux continu busca que els processos s’enllacin de manera eficient, reduint temps d’espera, moviment, sobreproducció i altres malbarataments. Això es tradueix en millor servei al client, menys estocs i una operació més estable i fiable. Aquest curs presenta els principis i condicions necessàries per aconseguir un flux continu, així com eines pràctiques per implantar-lo en entorns industrials, logístics o de serveis. Inclou reflexions sobre l’equilibri de càrregues, el ritme de treball (takt time), el disseny de cel·les i el rol de la polivalència. És una formació essencial per a equips que busquen estabilitat, eficiència i visibilitat en els seus processos operatius.
OBJECTIUS
- Entendre el concepte i valor del flux continu
- Identificar les condicions necessàries per fer-lo possible
- Aplicar eines Lean per equilibrar processos i eliminar interrupcions
- Aprendre a dissenyar cel·les de treball i gestionar la polivalència
- Reduir temps de producció i millorar la fiabilitat dels terminis
PROGRAMA
- Què és el flux i per què s’interromp
- Condicions per a un flux continu
- Connexió entre processos: nivellació i takt time
- Equilibri de càrrega i balanç de línia
- Polivalència i multifuncionalitat com a palanca de flexibilitat
- Disseny de cel·les i circuits de treball
- Eines visuals per mantenir i millorar el flux
- Casos pràctics i indicadors clau
PREU
- 110 €
- Bonificació (Fundae): 110 € (100%)
DURADA
- Mínim 15 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Gestió de Magatzems II.
Organització del magatzem per a una logística eficient
INTRODUCCIÓ
Dins de la logística, el desenvolupament dels SGA com a instruments de gestió de magatzems ofereix moltes oportunitats de millora del rendiment, tant en recursos humans com en temps i comunicació: - Permet escurçar els terminis per a la presa de decisions i una millor organització del treball - Millora la productivitat i accelera l'execució de les tasques - Ofereix solucions apreciables en termes de control dels nivells d'estoc i inventaris - A més, unifica els dispositius i els procediments per a la difusió de la informació i millora la freqüència de les comunicacions, facilitant la seva coordinació. Si aquestes eines no s'utilitzen correctament poden: incrementar els errors, presentar problemes d'integritat, reduir la cohesió dels equips de treball i disminuir el rendiment global de l’àrea.
OBJECTIUS
- Conèixer l'estructura d'un SGA – Sistema de Gestió de Magatzem
- Desenvolupar noves capacitats dels responsables del projecte
- Conèixer les situacions que puguin causar problemes i desviacions
- Dissenyar processos d'alt rendiment en el magatzem i la logística
- Gestionar i liderar un canvi de l'organització digital amb logística
PROGRAMA
- Conceptes de gestió logística: rotació, anàlisi ABC, ubicacions caòtiques o fixes, picking, crossdocking
- Emmagatzematge en blocs o prestatgeries, platges d'entrada i sortides, FIFO, lotificació, KPI de rendiment, ubicacions transitòries, inventaris rotatius planificats
- Plans de contingència i PRL
- Manteniment autònom TPM
- Anàlisi del Mapa de Valor (VSM)
- Definició, cerca i eliminació dels 7+1 malbarataments
- Eines d'optimització: layout ABC, Pareto, diagrama de Spaghetti, mapa de calor
- Resolució de problemes: Ishikawa, anàlisi A3, PDCA
- Indicadors rellevants per a accions alineades amb l'estratègia
- Procés de canvi de fase
- RFiD i Poka Yokes digitals d'entrada i sortida
- Ordre i neteja des del mòbil. Apps
PREU
- 185 €
- Bonificació (Fundae): 185 € (100%)
DURADA
- Mínim 25 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Gestió de magatzems.
Organització del magatzem per a una logística eficient
INTRODUCCIÓ
El dia a dia de les organitzacions i especialment dels magatzems és molt intens i dinàmic, cada dia és un canvi continu de necessitats, criteris i accions. Actualment, la gestió d'estocs i el magatzematge juguen un paper fonamental dins de la cadena de subministraments, per la qual cosa és molt important per a les empreses gestionar correctament els magatzems. La manipulació i ubicació del material dins del magatzem, el disseny d'aquest, el maneig correcte els sistemes de magatzematge i els equips de manutenció, són tasques en les quals resulten imprescindibles per a qualsevol organització.
Les persones veuen la necessitat de millorar la seva gestió, sobretot en el que fa referència a la reducció de costos i a la millora d'aquests. Per això, quan tenen l'oportunitat de dur-ho a terme, ho fan de manera puntual i sense recursos. El resultat és que la millora no se sosté en el temps. La causa és que no disposen d'un procediment per a aconseguir-lo. Aquest curs presenta una metodologia que els alumnes podran adquirir i posar en funcionament en els seus magatzems, a més d'una sèrie d'eines que correctament aplicades seran la base d'aquesta metodologia de treball.
OBJECTIUS
- Incrementar la productivitat mitjançant la gestió de l'espai en el magatzem.
- Com reduir els costos de funcionament del magatzem
- Conèixer, quantificar i eliminar els malbarataments en el seu magatzem
- Conèixer quines metodologies existeixen per a optimitzar l'espai
- Com implicar els equips en un procés d'optimització del magatzem i de l'inventari.
PROGRAMA
- Introducció
- Per què existeixen els magatzems?
- Processos operatius d'un magatzem
- Malbarataments en un magatzem
- Tipologia dels magatzem
- Sistemes d'emmagatzemament
- Dinàmic
- Estàtic o convencional
- Automàtic o robotitzat
- Costos i rotació del magatzem
- Costos
- Rotació d'existències
- Reposició d'existències
- Valoració d'existències
- Picking
- Que és el picking?
- Fases del picking
- Oportunitats de millora
- Packing
- Identificació del producte
- Sistemes tradicionals
- RFID (Identificació per radiofreqüència)
- Formes de codificació
- Seguretat en els magatzems
PREU
- 185 €
- Bonificació (Fundae): 185 € (100%)
DURADA
- Mínim 25 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Quadre Comandament Integral.
Transformar la visió en acció
INTRODUCCIÓ
El Quadre de Comandament Integral (QCI) o Balanced Scorecard és una eina estratègica que permet traduir la visió i els objectius d’una organització en indicadors i accions concretes, fent un seguiment equilibrat de diferents dimensions clau: finances, clients, processos interns i aprenentatge-organització. Aquest curs t’ensenyarà a dissenyar el teu propi QCI, alineant els objectius estratègics amb indicadors mesurables i accions operatives. T’ajudarà a millorar la presa de decisions, fer seguiment de l’estratègia i generar alineació interna, tant si ets una empresa, una cooperativa o una entitat social. És especialment útil després d’haver fet un DAFO, CAME o Hoshin, ja que et permet fer el seguiment del que realment importa i garantir que tothom rema en la mateixa direcció.
OBJECTIUS
- Entendre què és el QCI i com es construeix
- Definir objectius estratègics en quatre dimensions clau
- Assignar indicadors, metes i accions a cada objectiu
- Alinear el seguiment estratègic amb el dia a dia operatiu
- Visualitzar l’estratègia i comunicar-la de forma clara
PROGRAMA
- Introducció al Quadre de Comandament Integral
- Les quatre perspectives
- Financera
- Clients
- Processos interns
- Aprenentatge i desenvolupament
- Construcció del mapa estratègic i relació entre objectius
- Selecció d’indicadors i metes
- Accions vinculades i responsabilitats
- Seguiment, revisió i actualització periòdica
- Casos pràctics i eines per implementar-ho
PREU
- 60€
- Bonificació (Fundae): 60 € (100%)
DURADA
- Mínim 8 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Anàlisi PESTEL.
Entendre l’entorn per prendre millors desicions
INTRODUCCIÓ
L’anàlisi PESTEL és una eina estratègica que permet comprendre els factors externs que influeixen sobre una organització: Polítics, Econòmics, Socials, Tecnològics, Ecològics i Legals. És essencial per anticipar canvis, detectar riscos i aprofitar oportunitats que poden passar desapercebudes si només es mira cap endins. Aquest curs ofereix una visió clara i pràctica de com aplicar el PESTEL en contextos reals, ja sigui en empreses industrials, cooperatives, serveis o projectes d’innovació. Aprendràs a fer una lectura estratègica de l’entorn i a integrar els resultats en l’elaboració del DAFO, la definició d’objectius o el disseny de projectes. És especialment útil per a organitzacions que treballen en sectors regulats, afectats per tendències socials o tecnològiques, o que volen tenir una estratègia proactiva i no reactiva.
OBJECTIUS
- Comprendre què és el PESTEL i per a què serveix
- Aprendre a identificar factors clau de l’entorn macroeconòmic
- Saber aplicar l’anàlisi PESTEL en projectes reals
- Vincular els resultats amb la presa de decisions estratègiques
- Complementar el DAFO amb una lectura de context sòlida
PROGRAMA
- Introducció al marc PESTEL
- Com identificar fonts fiables i rellevants
- Anàlisi de cada dimensió
- Política
- Econòmica
- Social
- Tecnològica
- Ecològica
- Legal
- Aplicació pràctica: casos reals i plantilles
- Com integrar el PESTEL al DAFO o al pla estratègic
- Reflexió: com preparar la teva organització per l’entorn canviant
PREU
- 45 €
- Bonificació (Fundae): 45 € (100%)
DURADA
- Mínim 6 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Model Canvas.
Dissenya i visualitza el teu model de negoci
INTRODUCCIÓ
El Business Model Canvas és una eina visual i estratègica que permet descriure, analitzar i innovar el model de negoci d’una organització d’una forma senzilla però profunda. Divideix el model en 9 blocs fonamentals (clients, proposta de valor, canals, ingressos, recursos, etc.) i ajuda a entendre com encaixen entre si. Aquest curs t’ensenya com crear, analitzar i revisar el teu propi Canvas, ja sigui per una empresa, una cooperativa, una entitat social o un projecte emergent. T’ajudarà a guanyar claredat sobre el que ofereixes, com ho fas arribar, què necessites i com et sostens econòmicament. A més, aprendràs a detectar incoherències, a buscar noves oportunitats i a alinear l’equip amb una visió compartida. És ideal tant per a entitats consolidades que volen revisar o redefinir el seu model, com per a projectes en fase de llançament.
OBJECTIUS
- Entendre què és el Business Model Canvas i per a què serveix
- Aprendre a omplir i analitzar cada bloc amb rigor
- Identificar punts forts, febles i opcions d’innovació
- Generar consens i alineament dins l’equip
- Vincular el Canvas amb el DAFO i la proposta de valor
PROGRAMA
- Origen i estructura del Canvas
- Els 9 blocs i les seves relacions
- Com omplir el Canvas: bones preguntes i errors habituals
- Casos pràctics en diferents sectors i models
- Innovació i replantejament del model
- Eines complementàries: DAFO, Proposta de Valor Canvas, etc.
- Aplicació real: crea i comparteix el teu propi Canvas
PREU
- 60 €
- Bonificació (Fundae): 60€ (100%)
DURADA
- Mínim 8 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Matriu BCG.
Prioritzar productes, serveis o projectes amb criteri i visió global
INTRODUCCIÓ
La matriu BCG (Boston Consulting Group) és una eina visual i estratègica que permet avaluar i gestionar un conjunt de productes, serveis o unitats de negoci segons la seva quota de mercat i el creixement del sector. Ajuda a identificar quins elements cal potenciar, transformar, mantenir o abandonar. Aquest curs t’ajuda a crear i interpretar la matriu BCG per prendre decisions clau sobre l’assignació de recursos, l’estratègia de producte i el desenvolupament de negoci. Aprendràs com posicionar cada servei o projecte com estel, vaca lletgera, interrogant o gos, i a planificar accions específiques per a cada cas. És especialment útil per a organitzacions que gestionen diverses línies d’activitat, volen revisar el seu portafoli o prioritzar iniciatives amb criteri estratègic i financer.
OBJECTIUS
- Entendre el funcionament i propòsit de la matriu BCG
- Saber posicionar serveis, productes o projectes segons criteris de mercat
- Analitzar i interpretar el significat estratègic de cada quadrant
- Planificar accions concretes: inversió, consolidació, retirada o transformació
- Complementar la BCG amb DAFO, Porter o el Canvas
PROGRAMA
- Introducció a la matriu BCG: origen i utilitat
- Quota de mercat vs creixement del sector: com mesurar-ho
- Els 4 quadrants
- Com interpretar el portafoli global
- Accions estratègiques recomanades segons posició
- Aplicació a productes, serveis i projectes interns
- Enllaç amb altres eines d’anàlisi i presa de decisions
PREU
- 45 €
- Bonificació (Fundae): 45 € (100%)
DURADA
- Mínim 6 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Les 5 Forces de Porter.
Analitzar l’entorn per definir una estratègia sòlida
INTRODUCCIÓ
Per prendre bones decisions estratègiques, cal entendre molt bé la pressió competitiva de l’entorn. El model de les 5 Forces de Porter és una eina clàssica i molt potent per analitzar com de difícil és competir en un sector, identificar riscos externs i reconèixer espais de diferenciació. Aquest curs t’ajudarà a aplicar el model de Porter de forma realista i útil. Analitzarem les 5 forces que condicionen la rendibilitat d’un mercat: competència directa, nous entrants, productes substitutius, poder dels proveïdors i poder dels clients. Però anirem més enllà: t’ensenyarem a utilitzar els resultats per prendre decisions estratègiques concretes, com obrir un nou servei, canviar de segment, invertir o reestructurar. És un curs especialment útil per a cooperatives i PIMEs que vulguin entendre millor el seu entorn competitiu o per a organitzacions amb reptes d’estratègia, diferenciació o posicionament.
OBJECTIUS
- Entendre el model de les 5 forces de Porter i el seu propòsit
- Aprendre a identificar i analitzar cadascuna de les forces
- Avaluar el grau d’atractiu i pressió competitiva d’un sector
- Aplicar l’anàlisi a la presa de decisions estratègiques
- Vincular el model amb DAFO, PESTEL i el disseny d’avantatges competitius
PROGRAMA
- Introducció al model de Michael Porter
- Anàlisi de les 5 forces
- Competència directa
- Nous entrants potencials
- Productes substitutius
- Poder dels clients
- Poder dels proveïdors
- Aplicació a casos reals (indústria, serveis, cooperatives)
- Com identificar estratègies defensives i ofensives
- Relació amb DAFO, PESTEL i posicionament
- Accions i decisions que es poden derivar de l’anàlisi
PREU
- 45 €
- Bonificació (Fundae): 45 € (100%)
DURADA
- Mínim 6 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Anàlisi CAME.
Transformar el diagnòstic en decisions estratègiques i operatives
INTRODUCCIÓ
Fer un bon DAFO és útil, però no suficient. El valor real apareix quan el diagnòstic es converteix en acció. Aquí entra el CAME, una metodologia que permet definir accions estratègiques a partir de les Fortaleses, Oportunitats, Debilitats i Amenaces detectades. Aquest curs t’ajuda a construir una matriu CAME rigorosa i efectiva, on es plantegin accions clares per Corregir debilitats, Afrontar amenaces, Mantenir fortaleses i Explorar oportunitats. Aprendràs a prioritzar, a definir accions coherents amb la realitat de l’organització i a enllaçar-les amb la planificació operativa o estratègica. És ideal per a entitats que ja tenen un DAFO fet (o pensen fer-lo aviat) i volen tenir un full de ruta accionable, sigui per un projecte concret, un pla de millora o una reflexió estratègica global.
OBJECTIUS
- Entendre què és el CAME i com completa el DAFO
- Saber dissenyar una matriu CAME funcional i clara
- Prioritzar accions segons impacte i viabilitat
- Connectar les accions amb objectius i indicadors
- Elaborar un pla de treball accionable i compartit
PROGRAMA
- Introducció al CAME: origen i utilitat
- Corregir debilitats: què vol dir i com fer-ho
- Afrontar amenaces: accions preventives o adaptatives
- Mantenir fortaleses: com consolidar el que ja funciona
- Explorar oportunitats: com passar de l’oportunitat a la iniciativa
- Priorització i selecció d’accions
- Com vincular el CAME amb plans operatius i projectes
PREU
- 45 €
- Bonificació (Fundae): 45 € (100%)
DURADA
- Mínim 6 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Anàlisi DAFO.
Coneix-te a tu mateix i entén l’entorn per actuar amb claredat
INTRODUCCIÓ
L’anàlisi DAFO (Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats) és una de les eines estratègiques més utilitzades per comprendre la situació real d’una organització, projecte o equip. Però sovint es fa de manera superficial. Aquest curs et guia pas a pas per fer un DAFO rigorós, pràctic i útil per prendre decisions estratègiques o operatives.
Treballarem com identificar fortaleses internes reals, debilitats que cal afrontar, amenaces del context i oportunitats que es poden aprofitar. Però també aprendràs a anar més enllà del diagnòstic i passar a l’acció: com convertir un DAFO en objectius clars, accions prioritzades o projectes de millora. Aquest curs és aplicable a empreses, cooperatives, serveis, projectes d’innovació o fins i tot equips petits. És ideal per preparar un pla estratègic, un canvi organitzatiu o un projecte singular.OBJECTIUS
- Entendre en profunditat la metodologia DAFO
- Saber diferenciar anàlisi interna i externa
- Elaborar un DAFO útil i accionable
- Passar del diagnòstic a la priorització d’accions
- Integrar el DAFO amb altres eines com PESTEL o Porter
PROGRAMA
- Introducció al DAFO: origen i aplicacions actuals
- Anàlisi interna: Fortaleses i Debilitats
- Anàlisi externa: Oportunitats i Amenaces
- Fonts d’informació i contrast d’opinions
- Com traduir el DAFO en accions: matriu CAME
- Aplicació a equips, organitzacions i projectes
- Exemples reals i bones pràctiques
PREU
- 45 €
- Bonificació (Fundae): 45 € (100%)
DURADA
- Mínim 6 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat
Lean Basics.
Els fonaments de Lean a través d’un itinerari formatiu complet i flexible
INTRODUCCIÓ
Des dels anys 70 la filosofia Lean comença a tenir presencia en les organitzacions. Tot i que el seu començament només estava enfocada a la manufactura, especialment, en empreses d’automoció, el seu concepte i aplicació es va obrir camí cap a altres sectors on era necessari eliminar accions que no generaven valor, la millora continua, la reducció de temps, reducció de costos, millora de la qualitat i un llarg etcètera. Així doncs, l’aplicació d’aquesta metodologia ja es extensa en sectors com: la logística i distribució, salut, construcció, esport, serveis, etc.
La filosofia Lean ha evolucionat molt, i segueix evolucionant, però els seus dos pilars fonamentals segueixen intactes: respecte a les persones i busca de la millora continua. Sense les persones no hi ha empreses i sense persones no hi ha millora continua. Per aquesta filosofia la veritable avantatge competitiva son les persones. La riquesa de les seves idees i la seva actitud envers els problemes permet millorar contínuament. Les persones son l’actiu més important de qualsevol organització. Quines son les empreses que prosperen? Quines son les empreses que creixen? Les que tenen el millor producte? Hem vist caure moltes organitzacions amb un gran producte que ja no estan al mercat o son residuals. Així doncs, que hem de fer per tal de prosperar i millorar com a organització? La filosofia Lean ens vol donar un punt de partida i el camí per tal de millorar contínuament i cada dia ser més competitius i millors. D’una forma gradual i científica podem avançar cap a un sistema on totes les persones pensin en millorar i siguin l’actiu més important de la nostra organització. Aquest curs ens iniciarà cap als coneixements d’aquesta filosofia ens dotarà dels coneixements essencials per implantar-la.
OBJECTIUS
- Entendre la filosofia Lean i els seus fonaments culturals.
- Conèixer i aplicar les eines bàsiques com 5S, A3, Kanban o VSM.
- Identificar malbarataments i analitzar el valor aportat al client.
- Desenvolupar habilitats per treballar de manera més eficient, estandarditzada i amb esperit de millora.
- Capacitar-se per participar en projectes de transformació Lean.
PROGRAMA
- Introducció al pensament Lean (30 h)
- Els 8 malbarataments (10 h)
- 5S: organització i estandardització de l’espai de treball (20 h)
- VSM (Value Stream Mapping): anàlisi de fluxos de valor (20 h)
- JIT (10 h)
- Jidoka i excel·lència de la qualitat (10 h)
PREU
- 750 €
- Bonificació (Fundae): 750 € (100%)
DURADA
- Mínim 100 hores
INSCRIPCIONS
Per inscriure't envia un correu a rtroncho@leancat.cat