Definir el problema
Començar per un efecte o problema concret, observable i prou ben delimitat.
Aprèn a utilitzar el diagrama de causa-efecte o espina de peix per analitzar problemes de manera estructurada, ordenar hipòtesis i identificar les causes que cal investigar.
El Diagrama d'Ishikawa, també conegut com a diagrama de causa-efecte o espina de peix, és una eina de qualitat i millora contínua que ajuda a analitzar de manera visual les possibles causes d'un problema.
La seva utilitat principal és evitar conclusions precipitades. En lloc d'actuar directament sobre el símptoma, el diagrama ajuda l'equip a ampliar l'anàlisi, ordenar les possibles causes i decidir quines hipòtesis cal validar amb dades.
Començar per un efecte o problema concret, observable i prou ben delimitat.
Agrupar possibles causes per categories per facilitar una anàlisi completa i estructurada.
Transformar hipòtesis en preguntes i contrastar-les abans de decidir les accions de millora.
En entorns industrials és habitual començar amb sis grans categories. Es poden adaptar segons el procés o sector analitzat.
Competències, formació, càrrega, comunicació, instruccions o factors humans.
Equips, eines, manteniment, desgast, configuració o disponibilitat.
Procediments, seqüències, estàndards, instruccions i manera de treballar.
Qualitat, especificacions, variabilitat, subministrament o manipulació dels materials.
Indicadors, criteris de control, instruments, mostreig i fiabilitat de les dades.
Condicions de l'entorn, temperatura, espai, llum, soroll o altres factors contextuals.
Què és, origen, utilitat i relació amb la gestió de la qualitat i la millora contínua.
Estructura de l'espina de peix, definició del problema i organització visual de les causes.
Categories habituals de causa i criteris per adaptar-les a diferents entorns.
Metodologia pas a pas per preparar, facilitar i documentar l'anàlisi.
Ús del diagrama en problemes reals i connexió amb altres eines de resolució de problemes.
És una eina visual per ordenar i analitzar les possibles causes d'un problema. També es coneix com a diagrama de causa-efecte o espina de peix.
Són sis categories habituals per organitzar les causes: mà d'obra, màquines, mètodes, materials, mesurament i medi ambient.
No. Ajuda a generar i estructurar hipòtesis sobre les causes. Després cal validar-les amb dades, observació o altres eines d'anàlisi.
Sí. Es pot adaptar a serveis, logística, oficines, salut, administració i qualsevol procés on sigui necessari entendre les causes d'un problema.
La durada de referència és de 10 hores, en modalitat online i amb horari flexible.
Sí, la formació és bonificable via FUNDAE quan l'empresa i l'acció formativa compleixen els requisits aplicables.
Demana informació sobre el curs de Diagrama d'Ishikawa i aprèn a estructurar l'anàlisi abans de decidir les accions de millora.
Sol·licitar informació10 hores · Online · En català · 120 € · Bonificable via FUNDAE