Menys temps d'aturada
Redueix el temps entre l'última peça bona d'una producció i la primera peça bona de la següent.
SMED: redueix el temps de canvi de format i guanya flexibilitat
Aprèn a analitzar un canvi de format pas a pas, separar activitats internes i externes, reduir aturades i millorar la disponibilitat de les màquines amb una metodologia pràctica i estructurada.
Durada
15 hores
Modalitat
Online
Preu
180 €
Bonificació
FUNDAE
Què és SMED?
SMED (Single-Minute Exchange of Die) és una metodologia Lean orientada a reduir el temps necessari per fer canvis de format, referència, motlle, eina o configuració en un procés.
L'objectiu és reduir el temps durant el qual l'equip no està produint i convertir el canvi en un procés més preparat, ràpid, repetible i segur. Això permet treballar amb lots més petits, augmentar la flexibilitat i adaptar millor la producció a la demanda real.
Més flexibilitat
Facilita canvis més freqüents i permet treballar amb lots més petits sense penalitzar tant la capacitat.
Canvis més estables
Estandarditza activitats, responsabilitats i seqüències per reduir variabilitat i errors en cada canvi.
Què aprendràs?
- Entendre els fonaments, objectius i beneficis de la metodologia SMED.
- Analitzar un canvi de format de manera estructurada i basada en dades.
- Identificar activitats internes i externes.
- Convertir activitats internes en externes sempre que sigui possible.
- Reduir el temps d'aturada i millorar la disponibilitat de les màquines.
- Definir un pla de millora sostenible i estandarditzar el nou procés de canvi.
Activitats internes i externes: la base del SMED
Activitats internes
Són les activitats que només es poden executar amb la màquina o el procés aturat. El SMED busca reduir-les, simplificar-les o convertir-les en activitats externes.
Activitats externes
Es poden preparar mentre l'equip encara està produint o després que ja hagi reiniciat. Una bona preparació externa redueix directament el temps d'aturada.
Metodologia SMED pas a pas
1. Observar
Registrar el canvi actual, identificar totes les activitats i mesurar-ne els temps reals.
2. Separar
Distingir quines activitats són internes i quines poden fer-se externament.
3. Convertir
Traslladar fora de l'aturada totes les tasques que no requereixen necessàriament la màquina parada.
4. Simplificar
Reduir moviments, ajustos, desplaçaments, cerques, cargolats i altres activitats que allarguen el canvi.
5. Estandarditzar
Definir una seqüència clara, responsabilitats, eines i preparació necessària abans del canvi.
6. Millorar
Repetir l'anàlisi i continuar reduint temps i variabilitat amb l'equip implicat.
Programa del curs
Introducció al SMED
Origen, finalitat i relació entre temps de canvi, flexibilitat i eficiència operativa.
Impacte del SMED en el procés de canvi
Com els temps de canvi afecten disponibilitat, lots, inventaris, capacitat i resposta a la demanda.
Conceptes clau del SMED
Temps de canvi, activitats internes, activitats externes i criteris d'anàlisi.
Metodologia SMED pas a pas
Observació, mesura, separació, conversió, simplificació i estandardització del canvi.
Eines i solucions tècniques
Aplicacions pràctiques per reduir ajustos, moviments i tasques que no aporten valor durant el canvi.
El rol de les persones
Participació dels equips de producció, manteniment i qualitat en l'anàlisi i sosteniment de les millores.
Errors habituals en aplicar SMED
Situacions que poden limitar els resultats i criteris per consolidar una nova manera de treballar.
A qui s'adreça?
El curs està pensat per a professionals que intervenen en processos amb canvis de format, referència o configuració i volen reduir aturades i augmentar la flexibilitat.
- Equips de producció, manteniment i qualitat.
- Responsables d'operacions i millora contínua.
- Personal tècnic implicat en preparació, ajust o disseny de màquines.
- Organitzacions amb alta varietat, canvis freqüents o necessitat de reduir estocs i temps morts.
Com funciona la formació?
100% online i flexible
Accés al campus virtual per avançar al teu ritme i compatibilitzar la formació amb l'activitat professional.
Aplicació pràctica
Exemples, exercicis i criteris aplicables a canvis reals en entorns industrials i logístics.
Acompanyament docent
Suport de l'equip de Leancat per resoldre dubtes i connectar la metodologia amb situacions reals.
Bonificable via FUNDAE
La formació és bonificable via FUNDAE quan l'empresa i l'acció formativa compleixen els requisits aplicables.
Preguntes freqüents sobre SMED
Què significa SMED?
SMED significa Single-Minute Exchange of Die i és una metodologia Lean orientada a reduir els temps de canvi de format, referència o configuració dels processos.
Com es mesura correctament un temps de canvi?
Com a criteri operatiu, el temps de canvi s'analitza des de l'última peça bona de la producció anterior fins a la primera peça bona de la producció següent amb el procés en condicions normals.
Quina diferència hi ha entre una activitat interna i una activitat externa?
Una activitat interna requereix que l'equip estigui aturat. Una activitat externa es pot preparar o executar mentre l'equip encara està produint o un cop ja ha reiniciat.
SMED només serveix per a màquines industrials?
No. Els principis de preparació, separació d'activitats i reducció de temps improductius també es poden aplicar a altres processos amb canvis repetitius, inclosos entorns logístics.
Quins beneficis pot aportar el SMED?
Pot contribuir a reduir aturades, augmentar disponibilitat, treballar amb lots més petits, millorar la flexibilitat i facilitar una resposta més ajustada a la demanda.
Quina durada té el curs?
La durada de referència és de 15 hores i la formació és online i flexible.
És bonificable per FUNDAE?
Sí, la formació és bonificable via FUNDAE quan l'empresa i l'acció formativa compleixen els requisits aplicables.
Vols reduir els temps de canvi i guanyar flexibilitat?
Demana informació sobre el curs de SMED i t'ajudarem a valorar com aplicar aquesta metodologia als processos de la teva organització.
Sol·licitar informació15 hores · Online · En català · 180 € · Bonificable via FUNDAE