Visualitzar
Entén d'un cop d'ull com encaixen clients, proposta de valor, canals, recursos i ingressos.
Model Canvas: dissenya i visualitza el teu model de negoci
Aprèn a construir, analitzar i revisar un Business Model Canvas per entendre com encaixen els elements clau del teu model de negoci i detectar oportunitats d'innovació.
Durada8 hores
ModalitatOnline
Preu96 €
BonificacióFUNDAE
Què és el Business Model Canvas?
El Business Model Canvas és una eina visual que permet descriure, analitzar i innovar el model de negoci d'una organització de manera estructurada. Divideix el model en nou blocs que expliquen com es crea, entrega i captura valor.
És útil tant per a empreses consolidades que volen revisar el seu model com per a projectes nous que necessiten ordenar les seves hipòtesis, detectar incoherències i alinear l'equip al voltant d'una visió compartida.
Analitzar
Detecta punts forts, febles, dependències i incoherències del model.
Innovar
Explora alternatives i replanteja elements del model amb criteri.
Els 9 blocs del Canvas
Segments de clients
Defineix per a qui crees valor i quins grups de clients són prioritaris.
Proposta de valor
Clarifica quin problema resols i quin valor diferencial ofereixes.
Canals
Determina com arribes al client abans, durant i després de la compra.
Relacions amb clients
Defineix quin tipus de relació necessita cada segment.
Fonts d'ingressos
Analitza com genera ingressos el model i què està disposat a pagar el client.
Recursos clau
Identifica els actius necessaris per fer funcionar el model.
Activitats clau
Determina les activitats imprescindibles per crear i entregar valor.
Socis clau
Analitza aliances i col·laboracions necessàries per operar.
Estructura de costos
Entén quins costos sostenen el model i on es concentren els recursos.
Què aprendràs?
- Entendre què és el Business Model Canvas i per a què serveix.
- Omplir i analitzar cadascun dels nou blocs amb rigor.
- Identificar punts forts, febles i opcions d'innovació.
- Detectar incoherències entre els diferents blocs.
- Generar consens i alineament dins l'equip.
- Replantejar el model a partir de noves hipòtesis.
- Relacionar el Canvas amb el DAFO i la proposta de valor.
Programa del curs
Origen i estructura del Canvas
Introducció al Business Model Canvas i a la lògica global de l'eina.
Els 9 blocs i les seves relacions
Com es connecten clients, proposta de valor, canals, recursos, ingressos i costos.
Com omplir el Canvas
Bones preguntes, errors habituals i criteris per treballar cada bloc amb rigor.
Casos pràctics
Aplicació del Canvas en diferents sectors, organitzacions i models de negoci.
Innovació i replantejament del model
Com utilitzar el Canvas per explorar alternatives i noves oportunitats.
Eines complementàries
Connexió amb DAFO, Proposta de Valor Canvas i altres eines estratègiques.
Aplicació real
Crea, revisa i comparteix el teu propi Business Model Canvas.
A qui s'adreça?
- Direccions i equips de gestió o desenvolupament.
- Emprenedors, cooperatives i projectes d'innovació.
- Professionals que vulguin visualitzar i repensar el seu model de negoci.
- Tècnics de serveis d'acompanyament empresarial o educadors.
Com funciona la formació?
100% online
Accés al campus virtual amb activitats interactives, exercicis pràctics i autoavaluacions.
Horari flexible
Accés 24/7 perquè puguis avançar al teu ritme.
Aplicació directa
El curs està orientat a crear i revisar un Canvas que puguis utilitzar en el teu projecte o organització.
Bonificable via FUNDAE
La formació és bonificable via FUNDAE quan l'empresa i l'acció formativa compleixen els requisits aplicables.
Preguntes freqüents sobre el Model Canvas
Què és el Business Model Canvas?
És una eina visual que permet descriure i analitzar un model de negoci a través de nou blocs relacionats.
Quins són els 9 blocs del Canvas?
Segments de clients, proposta de valor, canals, relacions amb clients, fonts d'ingressos, recursos clau, activitats clau, socis clau i estructura de costos.
El Canvas serveix només per a empreses noves?
No. També és útil per a empreses consolidades, cooperatives, entitats socials i equips que vulguin revisar o redefinir el seu model.
Es pot combinar amb el DAFO?
Sí. El Canvas ajuda a entendre el model de negoci i el DAFO aporta una lectura complementària de factors interns i externs.
Quina durada té el curs?
La durada és de 8 hores, en modalitat online i amb horari flexible.
Vols visualitzar i repensar el teu model de negoci?
Demana informació sobre el curs de Model Canvas i aprèn a convertir el teu model en una eina clara per prendre decisions i innovar.
Sol·licitar informació8 hores · Online · En català · 96 € · Bonificable via FUNDAE