Curs online en català · Anàlisi estratègica

Matriu BCG: prioritza productes, serveis o projectes amb criteri i visió global

Aprèn a analitzar el teu portafoli segons quota de mercat i creixement del sector i a decidir on invertir, consolidar, transformar o retirar recursos.

Demanar informació Accedir al curs
Durada6 hores
ModalitatOnline
Preu72 €
BonificacióFUNDAE

Què és la Matriu BCG?

La Matriu BCG, desenvolupada pel Boston Consulting Group, és una eina visual que ajuda a gestionar un portafoli de productes, serveis, unitats de negoci o projectes. Els posiciona segons dues variables: la quota de mercat i el creixement del sector.

L'objectiu és disposar d'una visió global que faciliti l'assignació de recursos i la presa de decisions estratègiques sobre inversió, consolidació, transformació o retirada.

Estels

Alta quota de mercat en sectors amb creixement elevat. Solen requerir inversió per consolidar la posició.

Vaques lleteres

Alta quota en mercats madurs. Poden generar recursos per sostenir altres línies del portafoli.

Interrogants

Baixa quota en mercats amb creixement. Cal decidir si convé invertir, reposicionar o abandonar.

Gossos

Baixa quota i baix creixement. Requereixen revisar el seu paper, rendibilitat o continuïtat.

Per què és útil per prioritzar recursos?

Quan una organització gestiona diverses línies d'activitat, projectes o serveis, és fàcil repartir recursos de forma inercial. La BCG ajuda a comparar-los amb criteris comuns i a identificar on té sentit invertir, mantenir, transformar o reduir esforços.

Què aprendràs?

  • Entendre el funcionament i el propòsit de la Matriu BCG.
  • Posicionar productes, serveis o projectes segons criteris de mercat.
  • Interpretar el significat estratègic de cada quadrant.
  • Analitzar el portafoli de manera global.
  • Planificar accions d'inversió, consolidació, retirada o transformació.
  • Aplicar la BCG a productes, serveis i projectes interns.
  • Complementar l'anàlisi amb DAFO, Porter o Business Model Canvas.

Programa del curs

Introducció a la Matriu BCG

Origen, utilitat i principals usos de l'eina dins de l'anàlisi estratègica.

Quota de mercat i creixement del sector

Com interpretar i mesurar les dues variables bàsiques del model.

Els quatre quadrants

Estels, vaques lleteres, interrogants i gossos: característiques i implicacions.

Interpretació del portafoli global

Com llegir el conjunt i detectar desequilibris, dependències i prioritats.

Accions estratègiques segons posició

Inversió, consolidació, transformació o retirada segons el context.

Aplicació a productes, serveis i projectes

Com adaptar la lògica BCG a diferents realitats organitzatives.

Connexió amb altres eines

Relació amb DAFO, les 5 Forces de Porter, Canvas i altres eines de decisió.

A qui s'adreça?

  • Direccions estratègiques i equips de negoci.
  • Professionals de màrqueting, desenvolupament o innovació.
  • Cooperatives, PIMEs i organitzacions amb diverses línies d'activitat.
  • Equips de projectes que necessiten decidir on posar el focus.

Com funciona la formació?

100% online

Accés al campus virtual amb continguts, activitats, exercicis pràctics i autoavaluacions.

Horari flexible

Accés 24/7 perquè puguis avançar al teu ritme.

Visió de portafoli

Treball orientat a comparar diferents productes, serveis o projectes amb criteris comuns.

Bonificable via FUNDAE

La formació és bonificable via FUNDAE quan l'empresa i l'acció formativa compleixen els requisits aplicables.

Cursos relacionats

Anàlisi DAFO

Complementa la visió de portafoli amb un diagnòstic intern i extern de l'organització.

5 Forces de Porter

Analitza la pressió competitiva del sector on competeix cada línia del portafoli.

Preguntes freqüents sobre la Matriu BCG

Què és la Matriu BCG?

És una eina estratègica que classifica productes, serveis o unitats de negoci segons quota de mercat i creixement del sector.

Quins són els quatre quadrants de la Matriu BCG?

Són els estels, les vaques lleteres, els interrogants i els gossos.

Per a què serveix la Matriu BCG?

Serveix per prioritzar recursos i orientar decisions d'inversió, consolidació, transformació o retirada dins d'un portafoli.

Es pot aplicar a serveis o projectes?

Sí. Tot i que es va crear per analitzar portafolis de negoci, la seva lògica es pot adaptar a serveis, línies d'activitat i projectes interns.

Quina durada té el curs?

La durada és de 6 hores, en modalitat online i amb horari flexible.

Vols prioritzar millor el teu portafoli?

Demana informació sobre el curs de Matriu BCG i aprèn a decidir on invertir, consolidar, transformar o retirar recursos.

Sol·licitar informació

6 hores · Online · En català · 72 € · Bonificable via FUNDAE